发展仅21年的欧派为何能屹立于 家居 行业，并逐渐成长为领导品牌，欧派董事长姚良松认为原因特别简单，“用对了人，并且激励这些人，保持团队的活力，积极创新，不断改革，这样不仅能在行业中生存下来，而且可以让我们逆势而上。”

　　2014年开始，欧派推出“筑梦计划”，正式推出欧派“大 家居 ”发展规划：充分发挥欧派品牌、渠道、制造、管理优势，整合上下游和内外部资源，打造以“O2O”和定制化制造为基础、为消费者提供全套 家居 消费解决方案的欧派大 家居 经营模式。

　　“春江水暖鸭先知，其实行业很多企业都已感受到了这种‘春江水暖’的气息，但遍观行业内外，惟欧派大 家居 站位最优!就目前总体条件而言，从非标定制体系、品牌影响、商业模式、终端体系、人才团队等方面，我们是最有机会实现大 家居 战略目标的。”对于未来，姚良松仍然保持一贯的自信!

　　 家居 行业属于传统行业，面对近年来现代信息技术的猛烈冲击，姚良松没有任何惧意，他认为，现代信息技术不是洪水猛兽，反而会给传统企业带来一场新的机会，企业应对这场风暴的正确姿态，应当是正视和顺应，而不是回避与害怕!

　　姚良松是如此想的，也确确实实是这样做的!他领导下的欧派 家居 集团已经基本形成、并进一步深化欧派信息化战略体系，其中包括三个方面：首先是O2O+C2B等的电商营销新模式;其次是软件设计体系，欧派通过与一流软件企业合作研发出卓越的一体化设计软件系统，真正做到快速定制的个性化、一体化;最后就是管理体系——包括制造体系、营销体系以及行政管理体系的全方位信息化系统。这个由电商、设计、管理三个子系统组成的完整与庞大的现代企业信息化体系，目前已彰显威力!