现如今的欧派 家居 集团，整个泛欧派体系已拥有员工三万多名、全国三千多家专营店，零售规模过百亿元，拥有全球第二大 家居 生产基地，但这并不是姚良松想达到的终点。一如往常，他把目标定得很远、很深。

　　对于欧派的未来，姚良松有着清晰的思路。“‘把欧派打造成一个受人尊敬、受人爱戴的中国著名的、有一定国际影响力的创意 家居 集团’一直是我们的企业愿景。我们的目标不止做国内行业领导品牌，而是要做‘世界的欧派’”，姚良松表示，自己的目标就是把欧派打造成为“百年老店”，

　　热衷探寻企业发展规律的姚良松颇为推崇“维也纳歌剧院”的生存模式，他发现，维也纳歌剧院之所于历几百年风雨而依旧精彩不断，是因为它蕴藏着一个特殊的规则——因为它并不属于任何一个人，有能力者可以上台表演，无能力则须退出舞台!施特劳斯可能在“维也纳”有过多次精彩绝伦的演出，但施特劳斯老了，演奏水平下降了，就不应该再去“维也纳”演出。

　　“欧派不是你的，也不是我的，是欧派人的!”姚良松表示，欧派正在研究建立一个可以实施的体制，使包括董事长在内的所有欧派人、泛欧派人均只能是欧派的过客!欧派是“欧派人”的欧派，但这个“欧派人”并不是指具体的人，不是你我，而是泛化的人，是变化的人。人生是有限的，而欧派却可以无限!只有建立了这个体制，欧派才能真正意义上成就“百年老店”的梦想，才能升华为真正“不朽的欧派”!