近日，《华西都市报》发布“2015榜样中国传媒大奖•互联网+家电琅琊榜”，本次评选以电商市场占比、消费者投票、品牌认知度、品牌美誉度、品牌创新力与权威媒体协会监督六个维度为标准，创维荣获2015互联网+家电最佳创新奖。2015年，对于整个家电行业来说是一个转型之年，同时也是一个创新之年。IBM大中华区董事长陈黎明指出，创新科技和互联网正在帮助中国企业重构它的价值链，大数据将是接下来重要的创新方向。作为国内家电企业巨头，创维在整个发展过程中特别重视创新的力量，创维集团总裁杨东文强调，创新需要把握三方面：一是技术趋势，二是商业模式，三是管理机制，三者都要在转型方向与节点上踏准。在这种前瞻性的创新精神指导下，创维率先在时代的变革中完成智能化转型，在家电行业的危局中实现逆势增长，取得优秀的成绩。

    技术创新：OLED+HDR引领行业发展

    创维是2015年家电行业里表现最为突出的企业之一，家电行业资深观察家刘步尘分析，创维今年上半年营收和净利润都出现了5%以上的增长，而近几年家电行业整体呈现负增长态势，平均增长水平是-10%，日本家电企业更是纷纷败退中国市场，在这种情况下创维还能实现5%以上的增长，实属不易。创维成功在行业逆境中实现销售增长，得益于其背后领先的行业技术，以及为消费者带来实实在在的好产品。

    创维依靠持续不断的技术创新，在核心产业彩电领域多次引领、推动产业转型升级，目前已陆续推出多款系列新品：4色4KAir屏体的新品G7200、G9200系列；与腾讯、中国互联网电视合作的GLEDSlimE6200系列；与全球顶尖IC芯片供应商瑞昱半导体合作的4KHDR电视G8210系列；带有DolbyVisionTM技术的OLED有机电视系列。其中特别值得关注的是，OLED有机电视作为下一代显示技术产品，创维领彩电技术发展之先，率先在国内实现量产，彰显其作为国产彩电主导者的远见和企业实力。目前电视行业正在经历显示技术的革命，从传统液晶显示技术向OLED显示技术大步迈进，当国内市场普遍处于OLED产品导入期的时候，创维已经通过技术研发与探索积累了大量的技术储备；在实现量产销售OLED电视的基础上，创维更是成为国内首家在4KOLED产品引入DolbyVision的企业。作为行业创新的典范，创维一直坚持对产品进行多方位研发，凭借创新技术实现突破和领先，走在行业技术领先的前列。

    创维彩电事业部总裁刘棠枝表示，OLED是一项充满无限想象的技术，创维会坚定不移地与LGdisplay一同进行OLED推广。刘棠枝更是强调，显示行业另一项重要技术——HDR（高动态范围），也必将成为新的显示标准。创维推出新一代结合HDR技术的OLED电视新品，掀起OLED推广的新高潮。一方面，OLED有机电视高亮度、高色域、无限分区等特点，为HDR画面的展示创造了天然优势，另一方面，无论是OLED全尺寸的应用特点，还是HDR从内容到传输、从解码再到显示的全链条生态，均具有全产业链化的优势，二者的结合，必将打开显示行业新的未来。

    商业模式创新：“互联网+”时代的转型变革

    在硬件技术方面，创维将积极推动OLED与HDR技术，引领画质效果的革命，给人们带来更好的视觉体验；在互联网+的探索方面，创维坚持双品牌战略，创造出更多贴近用户的互动新玩法。在国务院大力推进“互联网+”行动、我国电子商务市场继续保持快速增长的时代背景下，为家电企业带来挑战与机遇，家电企业急需创新与转型，才能在全新的风口中立于不败之地。目前以创维为代表的国内家电巨头，已率先拥抱互联网，积极完成智能化转型。创维把旗下的子公司——酷开公司，定位为互联网品牌，实行双品牌战略。

    酷开公司一方面持续推进智能平台服务的开发，包括：视频、广告、教育、购物、游戏、旅游、应用圈及音乐等八个方向全面推进；另一方面不断完善后台内容服务的建设，包括支付体系、内容服务运营体系、线上售后服务体系等，实现清晰内容货币化的经营策略。随着智能电视机的用户不断增加以及集团持续推出强大的视频（腾讯、爱奇艺、芒果、1905）、广告、教育、购物等内容，加之5.0系统支付上线运营，将会在内容收费方面大大地提升，预计创维集团于2015财年整体互联网服务收入将超过5000万港元。一直以来传统家电企业有“渠道为王”这一说法，但在互联网和家电结合的背景下，传统的终端渠道的重要性将被削弱，企业争夺的重心也已经从传统渠道向更关注用户需求的互联网渠道倾斜。酷开品牌以年轻群体为主，为了吸引年轻人关注，酷开公司建立了一个以高黏性的粉丝社区为基础的新型互联网渠道，并真正参与到粉丝的生活中，给用户提供给一种全新的购物和生活体验。

    刘棠枝预测，未来智能电视会有万亿市场可以挖掘。“如果现在中国有4亿电视用户，打个五折有2亿家庭会使用智能电视，每年如果一户在视频、游戏、应用圈等服务性内容上消费500元，就有1000亿元，这只是其中一部分收入。”智能电视与手机很像，除了传统的功能外，可以上网看视频也可以玩游戏。刘强调，智能电视之所以发展空间很大，主要因为电视本身的受众基础很大，电视是改革开放以来人们接受信息的主要窗口和途径。当终端达到一定量时，除了用户的消费，还隐藏着巨大的广告收益。

    在“互联网+”的推动下，家电智能化、互联网实体化，跨界合作越来越频繁。创维先后与爱奇艺、腾讯、中国互联网电视、搜狐视频达成“内容+产品”的战略合作，为消费者提供涵盖游戏、影视、音乐、教育、健康、旅游等方面的内容和应用，其中仅影视和音乐就有过万的内容数量。杨东文认为，中国彩电市场已经由产品竞争转变为“产品+内容”的竞争，创维将持续研发更多智能产品和加强开拓互联网业务。

    企业经营创新：走自己的变革之路

    在李克强总理“互联网+”和“中国制造2025”的方针指引下，创维积极探索自身的转型升级之道，不断耕耘家电市场需求，在品质上持续追求“极致”。同时，创维不断加快品牌“走出去”的战略步伐，向海外市场继续发力。创维集团在企业管理、新产品研发、生产经营等方面不断加大科技含量，并借力“一带一路”战略，加速企业全球布局。

    自2012年上任创维集团总裁以来，杨东文考虑最多的事情是管理变革和机制创新，创维要走一条自己的变革之路。在杨东文看来，企业管理是下围棋而非象棋。围棋更加讲究势，讲究布局，讲究见招拆招，因不同的环境不同的时间段，在不同的空间点和时间轴上选择企业治理的方法论和工具。

    目前，在企业发展战略上，杨东文有着明确的发展思路：一个目标是智能家庭，两个增长手段是经营性增长和资本性增长，两大实现路径是多元化和国际化。目前创维经营性增长与资本增长并举已经实施并初见成效，今年以来创维动作频繁，大举进军白电，并于今年9月底与东芝达成战略合作，创维电器将实现创维东芝双品牌运作，重点利用产品驱动、渠道驱动，实现2016年冰洗销售300万台、2020年销售500万台的目标，跻身白电一线品牌。

　　此外，创维密集并购德国彩电厂商美滋、欧洲机顶盒企业Strong，近日更宣布全面接手东芝印尼电视机业务，加速国际化发展。创维不断在产品全球化的同时谋求品牌国际化，通过建设海外强大供应链，快速实现海外市场的规模化经营。

    面对新一轮的产业调整，创维产品不断进行技术创新，向高端智能化转型；在互联网+的时代背景下，创维创新商业模式，满足消费者的需求；在经济全球化的趋势中，创维加速进行全球化布局，为家电行业的转型提供新的思维，为创维国际化发展注入新的活力。在加强企业创新的同时，杨东文更强调领导者的创新力，杨东文强调，领军者是组织永远的发动机，从而为组织不断提供动力，而这种动力不只来自压力转化，更重要是来自创新意愿的驱使。在多维度的创新发展下，创维成为家电行业发展的领航者，为家电企业的创新驱动、推动转型升级提供借鉴。