而互联网巨头玩家，做法正好相反，他们想做的事是自己做行业的标准制定者，所以会先布好一个平台，希望假以时日所有的硬件能够全部按照它的标准去玩，通过把所有的硬件整合起来变成一套超级平台，成为产业的最上游，并以此为资本寻找新商业机会。最为典型的是小米以MIUI搭建的智能硬件生态圈，不过这种松散的生态稳定性问题、时间问题，并不是短期就可以完成的。

　　分析了以上三个主流势力的困惑和探索，其实对于用户来说，关心的重点无非有三：对我有什么用?我需要为此花多少钱?安装之后智能 家居 的稳定性过不过关?

　　显然，目前尚未有企业能够明确的给用户答案。其实总结上文所有内容，智能 家居 只存在一个问题，就是标准的统一。上海智能 家居 展览会主办方ZigBee联盟就是个推动智能 家居 标准化的组织，想象一下，如果所有智能 家居 产品如智能冰箱、智能空调、智能洗衣机、智能电视、智能照明、智能防盗等产品，标准化后操作就可以串联起来，以后智能 家居 就像组装电脑一样用户可以自由选择“内存、硬盘、显卡”，智能 家居 的风口才能真正来临。做这件事的人已经很多，如谷歌的Android@Home、苹果的HomeKit及ZigBee联盟都在试图做这件事，但不难想象这条路困难重重。

　　引爆点在哪，梦想进入现实还差了点什么?

　　现在在淘宝搜索关键词“智能 家居 ”，能搜到3.16万件产品，产品涉及WiFi插座、智能开关、智能窗帘等。可以看到这十余年的发展，智能 家居 产业虽然困难重重，但也百花齐放。在格拉德威尔《引爆点》一书中曾总结出流行三法则：个别人物法则、附着力因素法则、环境威力法则。

　　套用引爆点理论，结合智能 家居 现状可以总结出它的引爆三个要素，其一先锋用户的培养、其二智能 家居 的实用性突破、其三来自社会多方力量的支持。

　　先锋用户的培养：智能 家居 发展应聚焦高端用户，俘获他们的青睐，培养好高端用户后，推出廉价版顺水推舟普及。举例从数码相机、手机、平板等一系列高科产品，无不是先由高端用户使用，逐渐下沉到整个社会。如今许多智能 家居 企业期待用低廉版铺量来占据市场，显然是违背这一规律的。根据《引爆点》一书中认为，任何一个事物的流行，都遵守一个规律，首先是打动革新者，革新者带动先期采纳者，继之早期大多数和晚期大多数的加入，才完成一个事物从新生到普及的过程。显然在智能 家居 里面，那些持廉价主义的企业今天推出个十几元的智能插座，明天推出个几十元的智能感应器的做法，这种做法是行不通的，过多的伪智能或弱智能产品甚至会产生负面效应。把智能做好，逼格做高，要先培养先锋用户，他们有兴趣也有能力尝试智能 家居 ，并以影响到其他人。

　　实用性突破：目前智能 家居 的智能性存疑，比如智能插座的被吐槽，许多智能 家居 厂商为了低廉获取用户，灌输能用手机app操控的 家居 就是智能 家居 。智能 家居 不是用智能手机代替遥控器这么简单，它首先要为用户解决实际问题，而非是高科技玩物。比如，Control4及RICI就提供多元化的控制功能，如灯光、窗帘、空调、背景音乐、家庭影院、安防、监控的集中控制和管理;提供有线、无线(Zigbee、WiFi)方式通讯;提供多种控制终端，如面板、触摸屏、遥控器，以及各种传感器;而且还有功能模块化，可根据用户的需求，灵活配置， 以控制预算，强大的扩展功能，可满足未来的功能扩展要求。按照《引爆点》里的流行理论，先锋用户带头使用做代表是吸引更多的人使用的先决条件，而内容本身的价值才是能流行的根本支撑。

　　多方力量的支持：有了先锋用户，解决了实用性，将智能 家居 彻底引爆则一定是环境威力。在社会中为智能 家居 找好价值定位，找出智能 家居 在节能、省力、减少支出等层面的优势，吸引政策支持和地产商支持，多方力量对智能 家居 同时支持，创造一种环境威力，制造智能 家居 风口，让梦想进入现实才能事半功倍。

　　现状、未来、愿景，在活下去和革新中寻找爆发机会

　　智能 家居 作为一个新生产业，处于一个导入期与成长期的临界点，市场消费观念还未形成，但随着智能 家居 市场推广普及的进一步落实，培育起消费者的使用习惯，智能 家居 市场的消费潜力必然是巨大的，产业前景光明。

　　不过，好在智能 家居 并未出现O2O那样烧钱圈市场的陋习，在目前标准难统一，廉价品冲击形象，消费者认知不明朗的情况下。智能 家居 企业要保持警惕之心，尤其是三大势力中的新兴智能 家居 企业，更懂得活下去的重要性，相比之下传统 家居 企业和互联网巨头尚有退路。我们知道所有新生事物总是伴随着质疑而生的，十几亿的人口和中产阶级的壮大，都为智能 家居 爆发提供了有力的基础，所以，要先活下去，并在革新中寻找到爆发机会。