近日，由中装协材料分会发表的《2014年中国建材 家居 产业发展报告》中预测，预计2015年，行业市场规模达到42735亿元。而在 家居 产业里智能化浪潮已经开始了近十余年之久，同概念的走俏，但用户的接受程度似乎并不算高，虽然有数据统计已达千亿规模，但同整个 家居 产业蛋糕比起来，差距十分巨大。发展到今天，至少在智能 家居 都能干什么层面上，大多数用户都没有一个统一的印象，一个APP控制所有 家居 ?智能照明?防盗报警?尤其是在比普通产品贵十倍几十倍的价格面前，大多数用户的态度是——观望。

　　但同外冷相反的是，智能 家居 创业可谓风生水起，既有专业玩家如RICI、Control4，也有传统 家居 巨头涉入如海尔、格力、美的，甚至互联网巨头百度、阿里、京东及小米也在加速智能 家居 的布局。比如，在9月底举办的上海国际智能 家居 展已知将有280家参展商参与，而这个数字在一年前同一场地举办的上海国际智能建筑展览会上仅有180家参展商，一年时间中国智能 家居 创业热度由此可见一斑。

　　此外，据易观智库发布的《中国智能 家居 市场专题研究报告2015》数据预测，2018年中国智能 家居 市场将达到1800亿元。甚至一些乐观的分析认为这已是个万亿市场，但在这些看涨的预测中，智能 家居 真的已经如此乐观了吗?答案是NO，我们不禁要问，已经发展了十余年的智能 家居 ，为何如此难以落地。是用户不需要?是技术达不到?似乎没有正确答案。毋庸置疑智能 家居 从概念到走进现实还有很长一段路程要走，如何才能撬开这块肥肉市场，这些是整个行业都将面临的拷问。

　　用户不感冒背后：智能 家居 的困惑和探索

　　智能 家居 的第一个用户就是世界首富比尔盖茨，自他的智能豪宅面世至今已有30余年时间，直到今天还被科技圈津津乐道。据上月CNET与Coldwell Banker对美国人智能 家居 的调查显示，发现超过1/4的美国人(28%)已经拥有某种智能 家居 产品。但在中国则是另一种景象，中国这一数据尚未达5%。为啥在大洋彼岸发展迅猛的产业，在中国不被用户感冒，这非常值得思考。

　　在这背后是智能 家居 整个产业对未来即存在困惑但也从未停止探索，目前中国智能 家居 玩家主要分为三类：第一类传统 家居 企业，如海尔、格力、美的等;第二类是新兴的智能 家居 企业，代表RICI、Control4;还有第三类，互联网巨头梯队如阿里、百度、京东、小米等等。在智能 家居 创业领域的三方势力，因为出身和发展追求的相异，在目前主要有以下几个问题。

　　传统 家居 企业玩家：最先察觉到智能 家居 趋势的恐怕还是传统的家电企业，海尔在2009年就推出过物联网空调，今年格力集团在董明珠的主导下也正式推出格力手机，作为进入智能 家居 的入口。如美的、TCL等也都相继推出各自的智能 家居 产品。这些传统 家居 玩家在硬件技术积累、销售渠道和对用户的认知等方面都具备强大的优势，而矛盾的是他们本身就是智能 家居 革命的对象，进入智能 家居 想得更多的是防守而非变革。比如，各大空调厂商智能控制端互相设置障碍互不开放空调码库，规格混乱导致难成系统化，这种矛盾的心态造成了他们在智能 家居 领域里陷入困惑状态，想得到更多的是改良而非革命。

　　新兴智能 家居 企业：这一大势力是专业玩家，多半是新兴的入局者，他们的追求最纯粹，比传统 家居 硬件层面实力强大，软件层面优势十分明显。目前主要代表如中国的RICI深圳睿祺智尚科技，美国的Control4等。他们处于中间层，既有优势也有劣势。比如，他们比传统 家居 企业推动智能 家居 变革的决心更大，比互联网巨头入局者生态考量相比更关注更垂直。但劣势也很明显，相比传统 家居 企业在硬件技术上的积累较差，而比之互联网巨头在财力和影响力上又无法抗衡。但从驱动力上来说，他们相对走的更深入。比如在不久前召开的第20届广州国际照明展览会上，RICI携带65款高端智能 家居 产品与全套系统解决方案亮相，曾引起很大轰动。对新兴智能 家居 企业来说，摆在他们面前的困惑是如何找到一个行之有效的商业模式，怎么活下是个问题。相比，传统 家居 企业原有业务足以支撑利润，而互联网巨头如小米京东则更像是战略布局短期内不会有盈利压力。

　　互联网巨头梯队：在互联网巨头眼里智能 家居 的入口意义大于商业意义，所以最迫切的问题是想快速占据这个入口，然后且行且发现盈利模式。从远的说，小米战略投资美的，京东的JD+计划、智能云、京东微联App等都是在智能 家居 上的落棋。而阿里也在今年发布智能音频解决方案，试图以智能音箱作为未来智能 家居 入口。在他们眼里的困惑，是智能 家居 软硬结合的玩法同他们的商业模式相违背，做惯了以小博大生意的巨头们，对于高投入低产出的智能 家居 一直是若即若离，虽然具备大数据优势，但走硬件铺量还要依靠补贴推动。虽然360周鸿祎曾放豪言要将360智能摄像头带入免费时代，但很快就不了了之。以硬件为主的智能 家居 ，边际成本的优势是不存在的，巨头用软件的打法去抢夺硬件入口，值还是不值是个问题?

　　不过，这些困惑虽然减慢他们前进的步伐，但无碍他们对智能 家居 破局的努力探索。

　　以传统 家居 企业来说，海尔的路线是以点带面推出如智慧浴室和智慧厨房等，选择步步为营的策略。美的的战略是搞联盟，比如拉拢雷军投资，搭上小米MIUI生态。而格力走的路线比较特殊，走的是闭环模式，先推出格力手机这个智能 家居 入口，然后对接自己旗下的众多产品。但从以上可以看出，传统 家居 企业的探索有个特征，第一排他性，即使美的牵手小米这无碍它对外的排斥。第二智能 家居 并未成为主战略，大多数是试探性的尝试，尚无哪家传统 家居 企业会破釜沉舟一试。

　　新兴智能 家居 企业系统内最大的矛盾来自于路径之争，独立发展还是搞产业联盟?走高端还是走低端?系统生态发展还是先在智能照明、防盗报警等方向单点突破?比如，新兴智能 家居 企业在技术积累渠道方面都不强势，所以积极寻求同传统 家居 企业合作，举个例子许多传统 家居 企业拒绝开放旗下空调码库，这对新兴智能 家居 企业的产业联盟的愿景就是一记闷棍。而高端和低端是商业模式上的分歧。在这里面RICI算是个异类，首先坚持走高端路线，坚持独立自主设计，并且引入富士康在制造方面的实力做战略结盟，及在向传统 家居 企业建立联盟方面努力。此次除了要在展会上亮相高端智能 家居 产品;另一个愿望就是破冰同传统家电的合作。

　　此前在刚结束的光亚展上RICI CEO童辉就提出“唯有所有硬件形成互通、互动、互连,才能叫智能 家居 ”的呼吁。此次参加上海国际智能 家居 展RICI仍然延续这个思路，当然除了为自己旗下产品进行一个亮相外，更重要是推动产业联盟和行业标准化，童辉认为国际的无线标准Zigbee技术应该作为未来智能 家居 的核心。另外一个最重要的想法，是同传统家电合作破冰，童辉觉得“智能 家居 不能脱离智能家电，家电是整个智能 家居 的重心。外围智能 家居 企业，无法深度切入家电智能化领域，也不可能为了进入这一市场，去做冰箱、电饭煲、电视机，所以最好是与这些传统的家电巨头们进行合作。”这恐怕是软件优势的新兴智能 家居 企业的一个很代表的看法。