南方日报·中山观察2015年9月1日一版截图。

　　9月1日，南方日报中山观察推出深度调查报道——新型专业镇大调研之《黄圃镇如何从“配角”晋级“主角”》，聚焦经济新常态下黄圃家电产业的转型发展。报道刊发后，引发区域和行业的广泛关注。基于此，黄圃镇镇长黄顺欢近日接受本报专访，就黄圃家电产业的现状、定位和未来发展进行深度对话。

　　聚焦细分市场是小微企业不二法宝

　　南方日报：在采访中发现，一些中小企业通过聚焦细分领域，打造隐形冠军来寻求突破，比如连邦电气。在家电产业步入成熟期和自由竞争阶段后，聚焦细分领域是否是中小企业成功的一条有效路径?

　　黄顺欢：专业化、个性化、定制化是工业4.0后工业产品特点，深耕细分市场已成为家电企业的“默契”，如TCL集团推出迪士尼儿童电视、容声推出卡通洗衣机等。当前，80后、90后是消费的主体，新生代的消费能力和消费观念，决定了他们“舍得花钱购买专有服务”，由此带动家电细化市场的变革。

　　中小家电企业在激烈市场竞争中求生存，只有做一些大企业关注度不高的产品，并且做成精品，才能有新的机遇和发展。我认为中小家电企业未来专注做好细分市场是新常态，是不二法宝。

　　南方日报：黄圃小家电交易会作为行业的风向标，为众多中小企业提供了展示和交易的平台。然而，大多中小型企业超半数订单依靠家电展，也凸显出营销渠道单一的现状。对此，您如何评价?

　　黄顺欢：中国小家电交易会已在黄圃连续成功举办了19届，我镇的众多中小家电企业踊跃参加展会，并从中收获订单。但中小家电企业也在转型升级中积极拓展渠道，家电展并非唯一路径。

　　在当前“互联网+”背景下，利用互联网拓展营销渠道是众多家电企业的较好选择。我们调研发现，黄圃有超过一半做成品的家电企业开展了电商业务，156家家电企业在天猫、京东等大型电商平台开设网店。巧太太卫厨、荣德电器等企业年度电商销售额已在2000万元以上。显然，家电企业也在积极谋求转型，已不满足于仅从家电展获得订单，做“世界市场”是其不懈追求。

　　实施名牌战略打造橄榄形产业结构

　　南方日报：就整个行业来说，格兰仕黄圃基地的龙头带动作用显而易见，但10亿级家电企业缺席，亿元以上企业稀少，也反映出了黄圃自主品牌和中坚企业的缺位。对此判断您是否认同?在培育自主品牌龙头企业方面黄圃有何规划和举措?

　　黄顺欢：黄圃镇家电产业是“一大众小”的结构，格兰仕一枝独大，其他的都是中小微企业，结构上存在一定缺陷，对产业发展带来风险。我们正在努力改变这种结构，从三角形变为橄榄形。

　　在培育自主品牌龙头企业方面，黄圃进一步强化名牌实施带动战略，设立名牌创建专项发展资金，并与国家、省、市的相关奖励政策匹配互动。鼓励格兰仕等龙头企业率先实施综合性品牌工程和多品牌工程，中小家电企业灵活实施品牌战略，充分利用自己在国内外市场的优势，采用品牌特许经营、品牌租赁、贴牌与创牌并行等多种途径，扩大自身的规模和实力。

　　对已有一定发展基础的家电企业，从发挥名牌带动效应、加大对企业技术支持、大力扩大名牌产品影响以及为名牌产品出口提供便利措施等方面，扶持企业创建名牌产品和驰名商标，树立企业创立名牌、名标的典型。

　　“123”助力黄圃打通家电产业链

　　南方日报：从整个北部家电产业集群来看，北部三镇在产业链协作中的成效仍不甚明显，其突出表现是产品的同质化竞争。在您看来家电产业集群该如何基于产业链进行高效协作?在该产业集群中黄圃的优势和定位又是什么?

　　黄顺欢：家电产业的发展要尊重市场规律，通过市场达到资源优化配置。中山北部三镇在家电产业发展中既是竞争对手，又是合作伙伴，三镇要发挥各自优势，为家电这一中山优势传统产业的创新发展，注入新的动力。

　　黄圃在中山家电产业集群中的优势和定位可总结为“123”。其中，“1”是指一个中心，即建设中山市家电知识产权快速维权中心。“2”是两大平台，即建设人才培养平台和智能制造平台，主要是解决产业链中人才和制造的问题。“3”是三大基地，即打造空调基地、微波炉基地、厨房电器基地，主要是解决产业链中品牌和营销的问题。

　　南方日报记者 黄煜升