近年来，跨界、合作成为许多 家居 品牌破解行业竞争困局的新模式。为了实现共赢， 家居 企业开展了各种合作：与金融业的合作、与互联网的合作......但是，合作就如同一种投资，从来都是机遇与风险并存的。因此， 家居 企业在实现跨界和合作之前，应该结合自身发展情况，充分考虑发展的方式。

　　 家居 企业合作越发成风

　　近两年，合并、资源整合一直是 家居 行业的重要话题。2015年，随着互联网对 家居 的渗透力不断增强， 家居 市场的各种合作也屡见不鲜。刚过完旧历年，就爆出 家装 企业上市公司东易日盛与国美在线的合作，无论从“家电到 家居 ”还是“ 家居 到家电”，两者的合作让双方实现互利;而在尝到了合作的甜头以后，6月份东易日盛又入股美乐乐，力图发力互联网 家装 O2O。

　　同样打开泛 家居 合作局面的还有宜华木业，从2014年4月联手海尔日日顺打造艾梵蒂定制 家居 平台，10月增资多维尚书进入多功能家具领域，2015年1月增资爱福窝以在线设计切入前端 家装 市场，6月又与海尔 家居 深度合作，借助有住网进军 家装 领域，8月大手笔投资美乐乐，频频加码圈地泛 家居 。

　　跨界合作成未来趋势

　　如果说以前的合作存在于 家居 行业内部，现在的合作越来越发散，有 家居 企业之间的合作，有 家居 企业与互联网、智能 家居 、家电、金融等各个方面的合作，有的甚至是非 家居 企业的联合，抢夺 家居 市场。

　　3月，东易日盛与金融机构联合设立上海易日升金融服务有限公司;6月，苏宁易购和靓 家居 达成O2O战略合作伙伴关系;8月，海尔集团U-home中国区副总聂园园与红星·家倍得总经理周天波在红星美凯龙总部签署战略合作协议，准备并肩抢滩智能 家居 市场;美克 家居 与IBM签署了《互联时代智慧 家居 战略合作备忘录》;京东联合紫薯 家装 推出3款智能 家装 套件;而万科与链家联合起来做装修或让 家装 行业面临更大的冲击……

　　跨界合作 家居 企业需谨慎而为

　　有合作也可能存在分手，最近刚刚分手的金螳螂和 家装 e站就是典型代表。合作时代需要优势资源互补，但合作双方也需要具有高度一致的目标和认同感。在这个快速消费的时代，双方也许都能很快找到下一个合作对象，但“昙花一现”的热情怎能比得上细水长流的温情，更容易让消费者信服。

　　的确，面对各种方式的联合，悦家科技创始人、CEO郜亮表示：“为了抢占入口，单打独斗是做不好的，必须联合。”而刚刚与京东联手的紫薯 家装 CEO郑于锷则认为关键在于双方需要互补，“京东认可我们在 家装 设计、管理和施工方面的能力，京东的 家居 建材供应链和智能微联系统都很符合我们后续的战略发展方向。”由此看来，在 家居 行业合作不断碰出火花的状态下，企业在合作之前还需认真考量。