在刘丹看来，康佳向互联网转型的同时，不能变得“越来越轻”，制造能力仍然是立身之本，像日本家电业的衰落就与制造空心化密切相关。

　　康佳在8月18日正式发布了智能 家居 战略，并发布了4K OLED等真彩系列电视新品。这是康佳新任总裁刘丹上任后，康佳新战略和新产品的首次亮相。刘丹在接受《第一财经日报》记者专访时透露，康佳要将产品、增值和老用户转化三件事做好，力争三年内营运收入冲击3亿元。“为了做好智能 家居 ，康佳还会把手机重新做起来”。

　　“三把火”

　　俗语说“新官上任三把火”。刘丹表示，康佳的新战略要做好三件事：一是做好产品，用好产品去引领市场;其次，“+互联网”，让产品增值，康佳已有1000万智能终端、300多万活跃用户，今年营运收入冲5000万元，三年内力争做到3亿元;第三，康佳呼叫中心积累的用户已超过1亿，通过与战略伙伴合作，希望把他们转化为互联网用户，“我们在互联网+上有空间”。

　　曾离开康佳、如今又“回归”老东家，刘丹认为：“+互联网很多人做了，但做互联网+的人还不多，把1-2亿存量用户变为互联网用户，价值很高，康佳将找合作伙伴，或者收购专业团队来做这件事。假如一个用户每月接收一条收费广告，一年这个用户可贡献收入1.2元，那么1亿用户一年就可贡献收入1.2亿元。”

　　“我们在易战略2.0中，把盈利来源分成这三个方向，未来有可能第二、第三个方向盈利更多，但做好硬件产品是前提。”刘丹透露，与此匹配，康佳的管理架构也做了调整，康佳多媒体事业部，负责做一流的产品;另外成立互联网事业部，负责互联网+业务的推进。

　　而“+互联网”的营运收入，康佳今年开始突破。刘丹说，康佳已经斥资与黄冈教育签订了三年合约，让用户在智能电视上免费使用黄冈的线上教育资源。“今后，如果引入某全国名校的教育资源，可能用户需付费”。另外，康佳与阿里影业、腾讯视频、阿里游戏、腾讯游戏等在内容上合作，电视的增值服务收入，都可与合作方分成。

　　OLED与LCD“双线并举”

　　为了保持在彩电上的优势，刘丹说，康佳将实行下一代OLED(有机发光二极管)电视与目前主流的LCD(液晶)电视“双线并举”的策略。

　　康佳将在今年“十一”国庆节推出55英寸和65英寸的4K OLED电视，售价约2万-3万元;目前已在市面上销售的55英寸2K OLED电视，康佳已将价格降至12999元。

　　刘丹认为，OLED电视自发光，无需背光，所以能做得很薄，至5.4毫米;而且，OLED色彩炫丽。但由于产业投入不够，目前全球只有两条5.5代的OLED面板生产线，而OLED手机屏的价值更高，因此在满足手机屏的需求之后，OLED面板才会用于电视屏。

　　为什么康佳要做OLED电视?刘丹说，因为OLED与LCD电视已经进入两倍价差的区间。“3倍以上价差，处于形象期;2-3倍价差，OLED电视已经进入导入期，会有10%的消费者选择这个新产品;1.5倍价差是发展期;1.2倍价差，则进入替代期。

　　不过，液晶技术也在发展。通过导光板变化，LCD电视的厚度现在也能做到仅有4.9毫米，与OLED电视差不多，明年康佳将推出这样的新产品;LCD电视的功耗更少，而且利用真彩技术后，色域也逼近OLED电视。

　　“这一段时期，OLED与LCD电视会共存。”刘丹认为，谁胜谁负，要看谁的产线投入多。“作为国内TOP 5的彩电企业，康佳要在新产品上保持先发优势，所以要推OLED电视。”

　　把康佳手机重新做起来

　　加上最近切入彩电业的微鲸、优酷等，国内的互联网电视品牌已经增至13个。即使这样，在刘丹看来，康佳向互联网转型的同时，不能变得“越来越轻”，制造能力仍然是立身之本，像日本家电业的衰落就与制造空心化密切相关。

　　他透露，“康佳新成立了智能终端事业部，把代工业务放在重要的位置。康佳自己品牌做1000万台，帮别人代工1000万台。”

　　康佳智能 家居 战略，关键在于落地，产品也是重中之重。刘丹说，“一是非智能终端不做，今年康佳电视已100%是智能电视;二是把服务做好，力争开机率达到100%，康佳有一个强大的线下服务体系，这是保障。”

　　在现场，《第一财经日报》记者看到，康佳已推出智能空调、智能冰箱、智能洗衣机、智能电饭煲、智能净水机等全系列的智能终端产品。与此同时，康佳还推出了“易管家”APP软件，打通了阿里、京东的智能控制平台，可实现对康佳及非康佳智能家电的远程遥控。

　　刘丹直言，通过智能 家居 ，希望把康佳多元化产品的销量做大。“易管家APP就是万能遥控器，未来会导入用户注册制，用户即使不买康佳产品，也可以增加我们的互联网用户数，再回过来帮助我们互联网+、+互联网的战略实现。”

　　“为了做智能 家居 ，我们会把康佳手机重新做起来。”刘丹为下一步动作埋下了伏笔。

　　“三软三硬”战略

　　未来，康佳将推行“三软三硬”战略。刘丹透露，“三软”中，一是互联网运营;二是投资，去年康佳一半利润来自投资;三是地产，除康佳原总部基地的改造项目外，康佳还会发展科技园区地产业务，帮助地方政府建设科技园，自用之外的物业出租。

　　而“三硬”中，一是品牌电视机业务;二是品牌手机业务;三是品牌家电业务。刘丹说，三个硬件的业务也要做好。“软实力、硬实力两手抓”。

　　这么好的规划蓝图，康佳大股东和中小股东能否达成共识，联手给予支持呢?“康佳一直以来，都实行总裁负责制。任何老板都希望投资收益最大化。”刘丹说，“从微观上讲，这届康佳董事会任期三年，只要投资者结构不发生重大改变，高管层将维持相对稳定。”

　　而且，“我们今天的团队，组合了康佳历史上最强的班子。林洪藩、曹士平、张俊博，分别任康佳多媒体事业部的总经理、副总经理和产品中心负责人，这个团队我非常有信心。”刘丹说，而他自己和康佳副总裁、互联网事业部总经理宋振华(康佳董事)，则会把更多精力放在“+互联网”和“互联网+”的业务上，“我们争取运营利润做到行业第一”。