喜德瑞“中国好门店”评选活动正在上演。有人说，这是“作秀”，但更多人将从这场声势浩大的“秀”中读出喜德瑞中国终端品牌战略，以及推进终端建设的决心——与其说是“秀”，不如说这更像是一场暖通行业的“整编”运动更为贴切——一场统一“番号”的运动正在进行，颇具当年红军“整编誓师大会”的喜德瑞中国高峰论坛也正在筹备中。而这一切，首当其冲的是喜德瑞中国通过统一“番号”，全力打造一只战无不胜的精锐战队。

　　精锐战队将彰显喜德瑞品牌向心力

　　在我军历史上，曾有著名的统一番号运动，如果你认为那太“遥远”，可以看看身旁的例子。无论你走在大都市，还是小县城，抑或地球上任何一个国家，只要有肯德基、麦当劳的地方，你会发现他们的“番号”——VI系统以及内部装饰风格基本没差异。再看看国内众多知名的 家居 大卖场品牌，在建筑造型、颜色等诸多方面，均保持一致，甚至连大小都可以精确到小数点后一位……类似的例子还有许多。这样做的好处是能增加品牌向心力，但凡说起，看到某某标识、门店，你便情不自禁想到它的产品、服务。

　　中国供暖行业也需要这样的向心力。历经近20年发展，中国分户燃气供暖行业已经走过野蛮生长的年代，规范化发展，朝战斗力强大的正规军方向建设将是这个阶段的重中之重。过去，包括进口品牌在内的各供暖品牌，虽在厂家层面有统一的VI系统以及统一的装潢风格建议，但由于种种原因，基层经销商的门店却呈现得五花八门、风格众多，除主导品牌的logo或VI系统基本一致外，在店面装饰风格、展示系统、展示内容、店销服务流程等各个方面都有差别。加之一线品牌在稍大的城市往往有2家或多家分销商，这些“差别”难免造成消费者认知上的困惑或者难以留下标准化的统一形象，更重要的是，这种“自成风格、各自为战”割裂了品牌血缘，不利于经销商在统一区域市场内协同成长。

　　所以，此番喜德瑞中国透过好门店评选活动，并配套周密详细的流程，让我们深深感到这已经超越“秀”，而是喜德瑞中国率先在供暖行业强化终端战略的重要步骤，它通过活动在淡季提升士气，更通过活动强化“番号”——统一形象、统一服务标准，并借此打造品牌向心力。

　　精锐战队体现喜德瑞携手经销商共赢的初衷

　　谁是“好门店”的最大受益者?当然是经销商。门店作为众多经销商的前沿阵地和主战场，是经销商销售品牌的体验和展示中心，是经销商实力的呈现，是经销商品位的体现。

　　其他行业的经验表明，尽管当前互联网对传统行业带来巨大冲击，但在强调先体验、后下单的供暖行业，传统门店不仅有存在的价值，而且是品牌服务落地的根据地，是供暖行业未来链接互联网开展O2O的重“点”。因此，打造一个好门店，对经销商而言，意义不言而喻。

　　自谢新天先生执掌喜德瑞中国区业务以来，品牌建设一直是重中之重。我们注意到，喜德瑞中国品牌建设，不仅包括旗下BAXI、德地氏、伯爵、厦贝四大品牌的“高空轰炸”，如高铁体验厅、路演车、户外广告、电台广告、电视广告、新媒体营销等，更注重把经销商纳入到品牌建设中来，真正让经销商从喜德瑞中国品牌建设中获益。一句话，喜德瑞中国不仅给经销商好的品牌，好的产品，更要让经销商“好卖”、“卖的好”，让经销商携手喜德瑞更容易赚钱。

　　而在当前，供暖行业经销商在门店建设，如产品陈列，系统展示，品牌文化的呈现，客户进店的标准统一话术、服务流程等诸多方面的经验尚缺乏，大多数都是根据自我经验或喜好打造门店，客户体验效果一般。此次喜德瑞中国好门店评选，不仅在“选”，更在于“选后”的“改进”、“提升”，因为本次活动，喜德瑞中国邀请专业品牌顾问，就供暖门店终端展示做专业设计、规划，现成的模板，统一的风格，势必让经销商门店增彩。

　　再过一段时间，喜德瑞中国好门店竞选活动即将在今年喜德瑞中国高峰论坛上决出胜者。届时，最优者将获得包括门店装修基金在内的诸多大奖。对喜德瑞中国众多经销商而言，这是一场“全胜”的活动，因为所有经销商都将从这场活动中，获得好门店打造的宝贵经验。