筑·产业新格局

　　当房企不再卖房子，而是卖生活方式， 家居 企业又该卖什么?这是一个现实的问题，而圣象早已洞察市场所向，并为之调整战略布局，倾二十年颠峰领导之力，打造现代 家居 产业新格局。

　　产业格局是立体的蓝图，包含很多因素。现代 家居 产业格局应该包含什么，如何关联与跨界，比重怎样分配，生命力如何持续?没有丰富且成功的经验，恐怕难以回答这些问题。对此，郭辉在博鳌现场接受记者采访时表示，一方面，圣象用二十年的时间完成了产业链的建构、战略的规划和升级，企业本身已经建立起拥有可持续发展的绿色产业生态，另一方面，圣象现在拥有的 家居 产业生态能够推动房地产和 家居 两大产业之间的合作强化，为双方带来更为有利的产业局势，进而产生广阔的双赢发展空间。

　　产业体系中第一元素是产品，而与产品相关联的是生产、品质、销售、通路、服务等方面，要将这些整合成完整的产业生态链，首先企业自身要具体独到的战略远见和创新与合理兼备的战略布局。圣象是首家成功打造绿色产业链的 家居 企业，也是第一个提出绿色产业链战略的企业;随后，圣象的国际化战略部署完成，在海外拥有实力雄厚的战略合作伙伴，打通了全球林业资源通道，并建立海外直营公司和研发中心，强化了品牌在海外的核心竞争力;2014年圣象推出大 家居 战略，本身就是企业战略和资源的一次全新整合，2015年战略全面推进，进而确定了产业的“标准集成”体系。

　　如今圣象的产品包括地板、标准门、衣柜、整体厨房、家具等品类，而与品类共生的则是设计、生产、服务、营销、品牌及责任，环环相扣，缺一不可。设计上，圣象注重与国际设计师的交流，多次举办国际设计师论坛，形成设计满足产品、产品反之提升设计师灵感的循环;生产上，圣象用先进的设备、精湛的工艺和严格的质量标准确保每一件产品的品质，产能方面现已拥有7家年产能200万立方米的基材工厂，10家年产能6400万平方米的地板以及配件工厂，年产能70万套的圣象木门工厂和年产能2万套的圣象衣柜制造基地;服务上，圣象首创售后安装一体服务，“圣象管家”服务品牌旗下所有产品品类，服务标准统一，同时兼顾人性化;营销上，圣象在中国建立了44家分公司和3000家终端门店，在海外拥有自主营销网络;即使是最热门的互联网+，圣象也提前布局，现在已打造出成熟的电子商务体系，全面覆盖率达95%。通过线上线下双向配合，圣象为 家居 产业开创了新玩法。

　　启·产业新常态

　　习总书记去年提出“一带一路”的战略构想，这一跨越时空的宏伟构想为古老的丝绸之路赋予了崭新的时代内涵。同样，圣象倾二十年领航之力建构的现代 家居 产业体系，在博鳌房地产论坛上也刷新了跨界合作的成功值。

　　对于如何理解产业新常态，郭辉做出如下解答：

　　所谓新常态，其关键点仍然是常态。一家企业无论是十年或二十年，最本质的东西不会变，也不应该变。圣象的大 家居 战略、三大战略、企业核心理念从本质上而言是服务于消费者，因此圣象始终坚持把产品品质放到第一位，也就是将消费者利益放在第一位。圣象的现代产业体系有能力也有实力做到产品品质的高标准、高效率和低成本，为消费者带来产品价值的最大化。

　　其次，圣象二十年来创新步伐从未停止。圣象多年来一直立于行业领袖地位，正是其品牌创新的影响力使然。圣象的战略创新有目共睹，产品创新与时俱进，品类更为丰富，而且在整合通路的过程中，圣象也实现了营销、工程、设计师、电商等通路的一体化创新。最重要的是，创新创变已经深入圣象的每一天每一个细节，从而推动圣象筑建产业新常态。

　　从行业领军者蜕变为标准集成 家居 创领者，圣象打造的现代 家居 产业体系不仅为消费者提供时尚与实用兼顾的多元化 家居 产品，同时令生产具有“标准”与“集成”两大优势，为房地产企业和大型项目工程带来更高效的合作空间。

　　如果说透过房地产企业的现在预测未来 家居 产业的走势，从圣象在博鳌房地产论坛的发声中我们可见，无论是优化与房地产企业的跨界合作与发展，还是推动 家居 行业新时代产业体系的筑建，圣象就是一本优秀的产业蓝皮书。