纵观现今的木门业，企业入行门槛低，企业良莠不齐;企业间相互抄袭，导致原创产品缺乏，品牌受挤压;价格战风行等问题日趋严峻。有专家分析，门木业经历2014年低迷期后，在2015年将继续处于洗牌的时期。这是一个“弱肉强食”的时代，在这洗牌期，必然出现“倒下一大批，留下一小批”的现象。那么在这个“动荡时期”，木门企业该如何运营呢?对此，中国原木门领导品牌——六喜源原木门总经理王彬先生对记者发表了自己的看法。王彬先生表示，在2015年的洗牌期，企业可根据自身发展情况，从四个方面着手做好发展规划。

　　品牌化经营

　　品牌作为企业的无形资产，在市场竞争白热化的今天，其巨大价值不言而喻。记者在对木门行业的调查中了解到，现在很多木门企业不重视品牌建设，只看重产品销量。这就导致了很多企业并没有给消费者留下深刻印象，不能很好地在市场上建立形象，不利于企业的长远发展。

　　对此，王总建议，作为企业来说，不仅要有创品牌的意识，更要有经营品牌的理念。企业可对市场进行精准定位，确定品牌发展战略并对品牌经营进行科学设计。据了解，六喜源原木门以“六喜源的门，五星级的家”为品牌理念，让其高端定位深入消费者内心。另外，为了更好地诠释其品牌理念，六喜源原木门没有用夸张的噱头对品牌进行包装，而是选择用品质来诠释品牌价值。据悉，其采用进口原木，每件原木经过两年超长时间的养生期后，经过9道核心工艺和128道工序，打造艺术臻品，完美地地诠释“六喜源的门，五星级的家”的品牌形象。

　　提高产品质量

　　据了解，在2014年里，有25%消费者反映买到的木门存在着问题，如木门表面掉漆;一年内开裂、变形;使用寿命短等。对此，王总坦言，现在确实存在有些同行以劣质产品冒充优质产品的情况，而这也是消费者较为担心的问题。因此，在2015年，企业应以优质产品作为战胜市场的利器，在研发产品上下功夫。

　　“这是我第二次买六喜源的门了，除了它高端大气、天然精致的特色，非常满足我这种追求时尚、贵族的生活之外，更重要的一点是它的产品确实是不错的，产品质量还是挺有保障的。像我家5年前买的六喜源的木门，现在还像新的一样。”正在六喜源专卖店下单的陈女士对记者说道。

　　一站式服务

　　据有关机构对《2014年消费者购买木门满意度》的调查中发现，有36%的消费者对木门企业的售后服务不满意。可以说，随着消费者消费层次的提高和消费意识的增强，其除注重木门产品的质量外，也开始重视精神上的享受。在2015年的洗牌期，企业可提供一站式的服务来满足消费者在精神上的享受。据王总介绍，六喜源原木门是行业首家推出保障服务的企业，其承诺假一赔十。此外，六喜源还为顾客提供一站式的服务，从售前上门考察、丈量尺寸;售中提供体验、送货、安装;售后美容、保修等，保障消费者权益。

　　提高内部制度管理

　　另外，王总认为，企业要成功运营，除了要有品牌化的经营理念外，还要提高对内部制度的管理，才能使企业更好地展开工作。而提高内部制度管理可从两个方面考虑，一方面是对人员的管理，另一方面是对内部流程的管理。不少业内人士指出，企业如果不注重人员管理，那么人员流动性就会增大，并不利于企业稳定的发展。其次，企业如果对生产流程缺乏合理的管理，容易造成生产不规范，增加生产成本。

　　六喜源原木门王总的看法，获得了木门业内很多专家的认可。不少专家也认为，在面临木门业洗牌期，企业不仅要提升其品牌价值，更要注重产品质量与服务水平，真正从消费者角度思考，保障他们的权益，企业才能更好地运营。