——采访银盾斯金运营副总吕融泉先生

　　狼，一直是团队协作的典范，而狼性，则是一个团队发挥整体作战实力的基础。因此，狼，成了一个企业、一个部族乃至一个国家的图腾，但仅仅是图腾显然不够，执行力是贯彻狼文化的关键要素。

　　自2014年银盾斯金运营中心启动了“狼啸九州”的全国招商战略计划以来，在短短的一年时间内，银盾斯金迅速占领了国内12个省分，网点遍布大江南北。这就是狼性，这也是狼文化。

　　狼的习性与我的团队

　　说到狼，银盾斯金的运营副总吕融泉先生有着独到的见解：”我很欣赏狼这种动物，我和我的团队也在向狼这种动物学习，以狼为师。“

　　首先，狼对于猎物的嗅觉，如同我和我的团队在调研市场时，发现市场商机的一种能力;其次，狼讲究团队协作，在每次行动之前都会有一个对全盘的预谋，能够做到运筹帷幄，后决胜千里，这是狼的团队精神，也是我们洞察市场的先决条件之一;再者是狼的牺牲精神，狼群身处险境之时，老狼会牺牲自己以保全小狼，这是为狼族，而一个团队也该从大局出发;狼追求完美，一匹狼的脚被对手咬断了，狼会冒着生命危险衔着被咬断的脚撤退;狼群同甘同苦，若是狼群里有狼受伤了，受伤的狼的同伴会过来支援、保护;最后，狼有极强的生存抗压能力，在高原、山川、河流、平原等地，都会有狼的足迹。狼身上具有非常对多的值得我们去学习的地方，我也一直在培养一支具有狼性的团队。

　　团队磨合　狼性初显

　　一年时间，银盾斯金网点遍布全国12个省市，这样的结果，和吕融泉所倡导的狼性密不可分，在团队建设过程中，磕磕碰碰在所难免。

　　在吕融泉组建团队初期，每个成员都有自己独特的个性，如何捏合，形成互补成为吕融泉面临的第一个挑战。而此时的吕融泉意识到，一个团队的成功，需因事用人，发挥每个人的优势，而这么做的前提，就是摆正自己的位置。用吕融泉的话来说：”我自己更类似于是银盾斯金运营中心的大家长“，在这位大家长的指挥下，这个团队的不同岗位，拥有了属于自己的顶尖人才。

　　在人员具备的情况下，如何培养狼性，成为接下来的难题。在这点上，吕融泉提倡放空自己：”在个人心态的培养上，就是讲究放空自己，只有空杯才能续满杯，武林中常说‘要想成功，得先自废武功’，这就要清空自己的套路，再重新打造自己。你是我的一片天，我是你的一片海，大家聚在一块，就叫海阔天空。当然，放空后的重新历练，不仅要靠自己，更要靠外界，这也就要求我们学会‘见贤思齐’，多向身边具有卓越品质的人和物学习，只有这样，我们才能涅槃重生。“

　　在吕融泉的培养下，团队人员在工作相处过程中，不仅懂得了尊重差异，更铸就了银盾斯金的招商奇迹。

　　团队目标：一梦一法两制

　　”梦”是银盾斯金的发展之梦，力争在5年内实现有华人的地方就有银盾斯金的产品，“法”是银盾斯金的基本法，是“高压线”，是“铁律”，谁都不准去碰的，“制”是有弹性的制度。“一梦一法两制”是所有银盾斯金员工的共同目标。在这个目标的指引下，吕融泉在挑选、培养团队人员的时候，近乎铁血。

　　“我个人在用人方面是及其理性的，可以说是极为严格的，如同自然界的生存规律，适者生存，物竞天择。”吕融泉说，”在成功或尚未成功面前，得永远如履薄冰、居安思危、战战兢兢、如临深渊，时刻要有危机感，往往一些企业不是被对手放倒，而是自己败给了自己，所以说，团队必须要强大，否则，每时每刻都有被洗牌的风险。”正是吕融泉这样的用人理念，造就了银盾斯金专业的人才体系，也让团队每个人，成为各自领域的专家，并逐渐成为各自领域的赢家。

　　铁血成就专业，狼性成为团队的基调。正因如此，银盾斯金的团队才如此强大，整个全国招商的过程中，才能取得令人艳羡的成果。在品牌腾飞过程中，在激流勇进的商海中，银盾斯金依旧能够逆势前行、扬帆远航。