在微博、微信上，曾经流传过一个温州人的“生意经”：每天必看中央电视台“新闻联播”节目。对于王炳银来说，无论是作为企业董事长，还是作为众多社团领导者，虽然不一定能做到每天都看新闻联播，但是他对于国家宏观经济的观察，却始终没有中断过。

　　宏观观察

　　经济新常态的5大特征

　　“我们都知道，现在中国经济进入了新常态，这也是中央郑重提出的一个核心观点。新常态下的中国经济，我认为有5个特征值得关注：1、整体经济进入了调整周期，而不是上涨周期;2、全国人口红利减少，人口老龄化时代已经到来;3、全国结婚人群数量在减少，2010年的时候是2500万对/年，现在是1000万对/年;4、房地产刚性需求减少，在高速增长10多年后进入缓慢期;5、城镇化建设在发力，但是增速明显低于预期。”谈起中国经济当前发展的宏观大势，王炳银显然了然于胸。

　　王炳银认为，中国经济进入新常态，对照明电工行业影响巨大，首先是整个行业告别了“高速增长期”，进入了“缓慢成长期”;其次是很多业外资本涌入，导致行业竞争加剧;最后是在行业洗牌过程中，新产品“百花齐放”，新玩法加倍涌现，很多前所未见、闻所未闻的产品和模式，都会在照明电工行业诞生。

　　战略思维

　　五年规划毫不动摇

　　在宏观经济新常态的局面下，豪意电器有怎样的应对之策呢?

　　“在豪意电器，宏观战略方面由我来把握，具体的事情都是其他几位老总去实施，细节的事情他们最清楚。其实，在2014年，我对‘经济新常态’就已经有所判断。所以，豪意电器早在2014年年初，就提出了‘新的五年规划’，实施时间是2014-2019年。这一规划的立足点是我们2013年在‘人民大会堂’会议上提出的构想。在新的五年规划中，我们总体上要做到渠道聚焦、客户聚焦、产品聚焦，整合各方资源，延伸产业链，最终实现‘让经销商富起来’的口号!”谈及企业运营，王炳银思路十分清晰。

　　“我认为，已经走过20多年历史的豪意电器，是一个老企业，因此更需要新思维。新思维来自哪里?来自于学习。因此，我在不断地学习，也要求我的团队不断地学习。在过去，我们的经销商客户赚个工资就满足了;但是在如今，我们的经销商要求赚得更多。那企业怎么办?企业必须满足客户的需求，才能实现自己的需求。企业该怎样来满足经销商需求呢?我认为就是‘改造与提升’。‘改造’是针对一批老的经销商，加强对他们的培训和指导，让他们跟上企业发展步伐;‘提升’就是企业新开拓一批经销商，用他们来刺激原有的渠道，将他们纳入企业发展的轨道之中。把这两块做好了，企业的资源整合就更容易了，实现‘五年规划’的目标才不会成为空谈。”

　　“总体而言，2014年作为豪意电器‘五年规划’的开局之年，预定的目标基本已经达到。因此，2015年，我们的各项政策依然会保持延续性，我们的团队也会保持延续性。我一直认为，企业的经营要重点看几个指标，比如产品指标、人才指标、营销指标等，作为公司的董事长，我只需要重点抓住几项工作就可以了，具体执行其他几位老总完全可以放手去做。”王炳银对于豪意电器的掌控，已经达到了“抓大放小”的境界。

　　智能方案

　　坚决聚焦在硬件领域

　　对于当前大热的智能化和电商化，王炳银也始终保持着高度关注。他认为，什么时候切入、以怎样的姿态切入、保持怎样的发展节奏，显然比盲目去做更重要。

　　王炳银表示，智能化是一个大链条，从厂家的布局，到研发的构思，到产品的开发，再到渠道的服务、消费者的体验和使用，每个链条都有其自身的价值。正是因为大企业的参与，智能化才会如此火热，才会加速发展。

　　“无论是智能控制系统还是智能照明，我觉得都难以概括智能化的方向。对于豪意来说，更愿意称之为‘智能 家居 ’，因为豪意的产品链已经延伸到整个 家居 领域。在我看来，智能化可以分三步走：第一步是改造化的智能，重点是现有产品的改造和提升;第二步是无线化的智能，从房子装修伊始就开始设计智能化方案;第三步是情景化的智能，做到全屋 家居 随心所欲。目前，智能化实际上还处于初级阶段，而且以软件为主。小米、美的等这些品牌，都是在软件控制上下功夫，更多地用互联网、IP地址等这些来实现。豪意的规划，则是更多地立足于大数据，对家庭居室进行改造，更多是硬件智能化，方便消费者使用。”王炳银如此介绍道。

　　后记

　　2015年，豪意电器在温州的新产业园落地建成，产能进一步扩大，这也为豪意电器未来发展奠定了坚实的基础。

　　在王炳银心目中，早已超越了经营一个企业的梦想，在他的蓝图里，聚集全球温州照明人的力量，在老家温州再现照明事业的辉煌，才是其大梦想所在。