弥补线上“短板”

　　家电厂商大力开微店的目的其实很明确，就是丰富销售渠道，占领新的销售领域。

　　“对于我们来讲，更重要的是有效利用已经沉淀的供应商等资源。”国美高级副总裁牟贵先介绍说，“微店包括两个部分，一部分是APP，另一部分是微信的公众号。我们希望通过微店形成一个导入口，让线上线下互为引流，形成粉丝经济，通过这个方式使年轻人能够进来。”

　　国美总裁王俊洲也表示，2015年国美将鼓励员工开设10万多家微店，该举措或将成为国美电器未来业绩增长的关键。

　　2015年，国美把“全渠道战略”升级为“全零售战略”。国美电器首席财务官方巍解释说，两者区别在于，国美已经形成生态圈，为来自不同入口的消费者提供海量商品选择，并在导购、查询、支付、安装、晒单、售后等各个环节提供多元化服务方式，通过大数据分析引导重复性购买，而线上成为其中不可或缺的一环。在互联网时代，天猫、京东等主导的电商平台的格局已相对稳定，移动互联网时代的到来成为国美弥补此前线上渠道“短板”的机会。

　　在国美看来，微店能够将海量的商品上架、分享，实现跨品类、跨品牌销售，不仅可以打破时间、空间的局限，也可以打破店员坐等顾客上门的局限，变“坐商”为“行商”。

　　奥维云网战略咨询部研究总监李潭清也认为，微店营销是一种渠道拓展的方式，能提升商家的入口流量：“蚂蚁虽小，但最终能够汇聚成很大的流量。”

　　现如今销售渠道、销售方式的变化很快，对于家电厂商们来说，只有不断变化、创新销售方式，才能立于不败之地。虽然微店现在看起来还有些不起眼，但未来却不可限量。