正式启动“双+”战略转型1周年之际，TCL在其2015年春季新品发布会上集中展示了转型的产品创新成果，从硬件方面的曲面量子点电视、模块电视、idol3智能手机、智能手表，到应用服务方面的“幸福医生”APP、科天视频云服务等。TCL集团董事长、CEO李东生还明确提出TCL的全新定位——全球化的智能产品制造及互联网应用服务企业集团，立志要成为行业洗牌中的胜利者。

　　双轮驱动建立差异化优势

　　2014年4月，TCL正式宣布启动“双+”转型战略，明确提出从经营产品为中心转向同时经营好产品和用户。今年年初，TCL又大刀阔斧地进行了产业结构调整，将产业结构从原有的“5+5”调整为“7+3+1”。此番集团定位的战略调整正是对之前一系列动作的提炼与升华。

　　李东生认为，TCL必须在工业制造能力的基础上打造核心竞争能力，通过“双+”转型战略和国际化形成的双轮驱动，建立差异化优势，从而促使TCL逐步建立起多种基于互联网的业务能力，搭建“智能+互联网”生态圈，“TCL要建立对韩日企业的差异化优势，这是我们弯道超车的机会”。

　　TCL多媒体CEO郝义以彩电行业为例，分析此前在质量、显示技术等方面日韩企业处于领先地位，“但下一波竞争一定是基于互联网的智能终端的变革”，国内移动互联网快速发展带动人们生活消费习惯的改变，以及庞大的用户数量和流量，“这是中国企业弯道超车的机会，不仅是对于TCL，关键我们能否在这个大浪潮和风口中找到自己的位置。”

　　不过李东生也坦言，虽然TCL彩电1年全球销售近1700万台，但与三星5000万台的年销量仍有差距。“如果想要在这轮洗牌中成为胜者，要有更大市场份额，更强竞争力。”今年对主营的多媒体和通讯业务分别提出了20%和30%的销售额增长目标。

　　推进基于互联网的“双+”转型战略

　　去年TCL集团全年营收达到了1010亿元，成功晋级千亿俱乐部，今年进一步加快推进基于互联网的“双+”转型战略，李东生也提出了新的要求，“将着力打造有ARPU值贡献的用户，其中家庭用户总数将超2500万，移动用户总数超2000万，来自智能电视和移动智能终端的服务业务收入超1亿元，集团服务收入的增长高于整体收入增长，占比超过20%。”

　　发布会上，李东生还首次对外详解TCL的智能家庭战略，包括家庭设备互联互通的智能模块、作为家庭设备管理中心的“超级管家”、生活服务应用中心的超级APP，以及物联网和互联网服务的智能云，未来将为用户提供影音娱乐、家庭社交、安全健康、视频通讯、节能管理、生活服务等方面的功能。他表示，TCL虽然展示了新一轮的智能家庭产品，但到目前为止还没有哪家企业开发出标准的智能家电产品大量销售，“未来很大需求，谁抓住用户痛点，谁能成为赢家”。