江华路一直是江门家电零售市场的集散地，是五邑地区人尽皆知的“家用电器街”，江华路成为江门本土家电行业抵御外来大型家电连锁企业的最坚实的堡垒。而国美江华路店将于4月16日正式开业，成为首家进驻江华路的外来家电销售企业。今年家电市场的血战已经拉开帷幕。

　　日前，国美江门分公司王勇宏总经理向记者证实，国美江华路店将于4月16日正式开业，成为首家进驻江华路的外来家电销售企业。而被称为店王的该店，也将成为外来家电连锁企业冲击江门本土家电企业市场的桥头堡，今年家电市场的血战已经拉开了帷幕。

　　家电“血战”即将上演

　　从2007年“结盟”开始，江华路上的本土家电商家虽仍有竞争，但基本已经“一致对外”了。特别是每年的3月、4月份联合举办的“江华路家电节”，从促销主题、促销产品、促销赠品、促销价格到促销宣传等，江华路上全部是“一个”声音，目的只有一个，就是做大本土家电企业的声势，对抗外来大型家电连锁企业的步步紧逼。

　　而今年，“江华路家电节”前夕突然传出国美即将进驻江华路的消息。以国美近年来扩张的模式来看，每开一家新店，必将利用开业噱头而大搞促销活动，抢夺新店所在片区的客户资源。而此次不仅选择本土家电企业密度最大且已经经营多年的江华路，还将开业时间选在了江门本土家电企业联合促销的“当口”，国美江华路新店未开，就引发了业界一片哗然。

　　业内人士指出，每次国美开新店都会伴随着一波促销优惠活动，“搅乱”原有的家电市场格局，而原有家电企业也会积极应战，将家电价格拉低。而此次直接进攻本土家电企业的“根据地”，想必将掀起一场腥风血雨的家电战。

　　新变化

　　新模式VS传统老店

　　据了解，国美江华店将分三层，首层主营3C、小家电，二楼主营彩电、空调，三楼则主营冰洗产品。据江门国美王勇宏总经理介绍，江华路店的经营模式将采用比港口路店现有的体验馆经营模式更先进的改进型新模式门店模式，全场采用统一的展柜形象，商品的丰富度、陈列方式以及后台运营模式等都借鉴了综合型ShoppingMall的经营元素，消费者除了可以进行家电消费外，还可以观赏和体验各种最新的时尚家电。

　　近十多年来，江门家电企业经历了多次的转变。自2003年开始，恒发家电以6000平方米店面进驻江华路，江门家电企业从“夫妻档”走向了品牌家电连锁崛起的发展阶段。而2005年以后，国美和苏宁的先后进驻，江门家电市场逐渐形成了外来家电连锁与本土家电连锁的“两极世界”。2007年，江门国美率先将港口路店改造成家电体验馆，新的家电门店经营模式被引入江门，江门家电行业的竞争天平逐渐被打破。

　　江门国美以新模式店抢驻江门本土家电企业的“腹地”，有业内人士指出，目前，江门家电行业正在面临着重新洗牌，而竞争方式也从外来家电连锁企业与本土家电连锁企业之间的价格遭遇战，逐渐转向了新经营模式与传统经营模式的较量。

　　新挑战

　　“狼来了”还是“价格屠夫”

　　近年来，江门外来家电连锁企业在江门的扩张，马上就会引来本土家电企业的扩张围堵，一直雄心勃勃要独霸江门家电市场的江门国美，近年来不断对江门家电市场进行蚕食，成为五邑地区销售额最大的家电企业，其份额也只是在20%~25%之间徘徊不前。“狼来了”已成为目前江门家电市场的真实写照。

　　“9家店支撑1家店，江门国美已经做好该店连续亏损1～2年的准备。”江门国美王勇宏总经理表示，“江华路家电街”一直是恒发、中电联商、大洋等江门本土家店连锁企业苦心经营的“家电航母”，家电销售额占了市区的3成左右，江门国美要在对手家门口“抢饭吃”，必须大打价格战和服务战，扮演家电“价格屠夫”的狠角色。因此低价是江门国美江华路店立足江华路店的利器，而舒适的购物环境和完善的售后服务将是江华路店能否持续发展的关键。

　　目前，江门国美虽然已将江华路新店称为了“店王”，江华路的本土家电企业也正在进行着积极的应对，制定针对国美江华路店开业的促销应对计划，而原每年都在3月、4月份举办的“江华路家电节”今年很有可能将被延后甚至取消。

　　行业观察：

　　家电连锁将加紧扩张

　　业内人士指出，去年江门家电市场全年的销售额约有22亿元，国美、苏宁外来家电连锁企业约为6.5亿元，恒发、大洋、中电联商和益华四海电器等本土大型家电企业约占6.5亿元，而大量的本土中小型家电企业约占9亿元。特别是在台山、开平和鹤山等地，大型家电连锁企业仍有大量可拓展的空间。

　　昨日，江门国美王勇宏总经理向记者证实，江门国美仍有继续扩张的计划，今年将在江门地区新扩张3～5家门店。而对于扩张新店的具体位置和具体扩张计划，江门国美保持着一贯的神秘，相关负责人并未透露。

　　业界猜测，面对步步紧逼的国美，刚换帅的江门苏宁正在等待机会，酝酿着反击计划。