当日，苏宁与中国联通宣布，共同开发智能 家居 产业“智慧沃家”，欲在互联网电视购物、家庭安防、智能监控、家电控制、家庭医疗、 家居 娱乐等功能领域展开全方位合作。

　　京东略显不同。由其推出的JD+政策，要打造开放而完整的智能产业生态链，并推动了一批创业企业和传统硬件企业驶入智能领域的快车道。

　　听似很炫，很科技感，但京东与苏宁的利益动机却完全一致。简单概括，即是造“智能 家居 ”系统，打通关联产业体系，凭借巨量用户与销售渠道资源，令制造商对其“称臣”，最终一统“智能 家居 ”江湖。

　　但相比前者，小米与360不但动手早而且下手准。有意思的是，两家公司的步调几乎一致，除自造智能 家居 平台系统外，更要为家电制造商先送上“甜头”。

　　如3月19日，360宣布向家电制造商提供价格仅1元的“智能模块”。简单理解，传统家电产品装上“智能模块”，也能瞬间升级，并与WI-FI联网。当然，后台系统只接入360智能 家居 开放平台(home.360.cn)。

　　智能化“蝴蝶效应”潜藏3C全行业颠覆性升级渴望

　　面对全新的“智能 家居 ”概念市场，3C制造商、网企为何如群蛾扑火般壮观?显然，必有巨量的市场利益诱惑。

　　3月22日，京东提供本报的一份《中国智能硬件趋势分析报告》，揭开了国内智能 家居 产品市场的消费状态。该报告称，2014年，京东平台出售了866万件智能硬件产品,销售额同比增长了280%，智能产品在售数量从数万件上升到数十万件。预期，2015年将有300亿智能硬件市场“蛋糕”。

　　而京东对“智能硬件”的定义，不仅包括智能手机、电视，还包括智能手表、网络盒子、导航仪、智能手环、智能滤油器，智能 家居 、网络存储、监控安防等。

　　足见，“智能 家居 ”消费市场不仅规模大、增长猛，更有传统3C制造业难以企及的长尾产品线。

　　但相比前者，传统家电市场空间却在持续萎缩。全球经济放缓，导致出口受阻;中国经济“新常态”，抑制了更换新机的民众诉求。就在这个3月，国内空调业前所未有的价格战，一夜将价格搬回5年前。业界传闻，某知名品牌库存达3000万台之巨。

　　由此推理，“智能 家居 ”无疑是传统3C制造业转型突围的爆发点。

　　河南省电子商务协会常务副秘书长张苏峰对此认同，但他认为，真正催化3C制造业集体转型利益动机，是随着移动互联网技术的加速应用，带给企业颠覆传统盈利模式、改善客户关系的机会窗口。

　　张苏峰举例，格力卖空调全球第一，但它和客户的关系只是买卖，但有了“智能 家居 ”系统，它就可“拴”住客户，推广、销售更多的长尾产品，而且，可将单一的产品销售盈利，转化为开发边际产品及开发关联服务提取佣金。

　　这种判断并不难找到注脚。近两年，越来越多家电品牌开发的“智能 家居 ”APP，陆续登陆IOS与安卓两大手机系统，如老板的智能油烟机，代用户向电商或超市下单的同时，是否能从超市拿到提成呢?

　　不过，对于时下这场突发的“智能 家居 ”骚动，国内家电业资深观察员刘步尘认为，短期内，不可能为市场带来普及性消费的热情。

　　在其看来，时值目前，“智能 家居 ”并未趋向于实现统一的国家标准。反而，家电业、互联网业两阵营都希望将“战国烽火”越烧越烈。

　　“为什么操控‘智能 家居 ’系统的，只能是智能手机?难道未来，智能手机不会被颠覆吗?”刘步尘认为，国内3C企业造跨入手机制造，即是“固守山头”的短视逐利行为。而抛出“智能 家居 ”，成了各家公司在股市圈钱的好卖点。

　　国美电器河南公司某店长也认为，当前最新上市的“智能 家居 ”题材产品，价格偏高，功能还仅限于能够联网、手机操控而已。“鼓励消费者换掉旧家电，需要智能度更高、操作更简便、关联度更广的产品。比如，空调能从用户智能手环上得知体感温度，知道家里现在有几个人、室内PM2.5，要不要除尘。”

　　综上所看，至少在今年，中国3C制造业与互联网企业已为“智能 家居 ”领域创造了开始，也许竞争会激烈而混乱，但至少在鞭策整个行业保持创新激情，彻底摒弃传统的“以价求胜、以量求位”的发展方式。