4月1日，华耐 家居 集团总裁贾锋从博鳌亚洲论坛归来，与包括腾讯网?亚太 家居 在内的多家互联网媒体交流，围绕建材 家居 等传统行业，就“一带一路”、“互联网+”、“新形势下的民营企业”等议题进行了重点分享。

　　华耐 家居 集团总裁 贾锋

　　4月1日，华耐 家居 集团总裁贾锋从博鳌亚洲论坛归来，与包括腾讯网•亚太 家居 在内的多家互联网媒体交流，围绕建材 家居 等传统行业，就“一带一路”、“互联网+”、“新形势下的民营企业”等议题进行了重点分享。

　　“互联网+”来了， 家居 企业做什么

　　腾讯网•亚太 家居 记者问到华耐 家居 集团总裁贾锋，关于互联网如何与 家居 业更好结合?他提到，互联网首先打破了时空的阻隔“之前是经销商在各区域各自为战，价格也相对不公开”，这对于消费者来说是不公平的。

　　互联网一个明显的特征是透明化，如微信微博等自媒体让信息传播的门槛降低了，产品的质量、服务等好与不好、不好在哪里，网友可在第一时间分享。

　　信息不对等的问题一定程度上得以缓解，网友获取信息的渠道便捷的同时，这反过来也对 家居 企业如何顺势而为，借助互联网东风提出了新的挑战。

　　随着居民经济收入的提高和对居住环境的愈发重视，他们已不单单关注价格，对 家居 产品的设计、对 家居 品牌的选择以及企业的服务和背后的文化等均构成买或不买的要素。

　　 家居 企业完善大数据库，除了借助电商直接进行产品销售外，“品牌传播的重要性”也不言而喻，用贾总的话说“消费者已经过了市场教育培训阶段”。

　　具体到建材 家居 企业自身内部管理，又该如何做呢?贾总强调：必须重视诚信，方能留住人才。

　　华耐 家居 集团总裁 贾锋接受腾讯网·亚太 家居 采访

　　人才之于民营企业的重要性

　　一家企业尤其是民企靠什么壮大?贾总给出的答案是：人才!

　　包括 家居 在内的传统企业发展遇到一个瓶颈，便是当自身资本累积到一定程度，企业内部为了利益的分配，阶层容易固化，向上的动力便显乏力。

　　贾总提到，相对而言，民营企业着灵活的分配制度，具体而言便是对员工的激励政策，“特别重要的是对包括基层产业工人、技术工人在内的人才的重视”，调动员工自身的积极性。

　　一方面，他们提高了技能，促进产品向高质升级;一方面，他们会更热爱工作岗位，企业也保证了人才的不流失。而对人才的尊重，贾总认为这也是践行互联网精神的一种方式。

　　当下国内的 家居 建材业已过了市场井喷期，而如“一带一路”等国家大方针政策会作何刺激呢?

　　“一带一路”为 家居 行业带来的新机遇

　　“一带一路”更多是国家的一个大产业的战略，致力于将丝路新图的沿线各国互联互通，细分到建材 家居 行业，同样意味着更多的投资机会。

　　机会到底有多大?贾总举了一个例子：一位意大利商人在俄罗斯有一个约20年的瓷砖厂，他的产品几乎占到了整个俄罗斯瓷砖市场的50%。

　　华耐目前正谋求在海外建造“远程的航母”——展贸中心，将中国的产品带到国际上进行展示，它更像是一个平台， 家居 厂家提供产品，华耐提供翻译、律师、会计，专家咨询等一体化的服务，这与“其联合21家制造企业成立产业基金，打通通路，降低成本”的初衷不谋而合。

　　锋声：

　　实现互联网精神，应该加强对人的尊重。

　　以不信任的态度管理员工，层级增多，成本便上去、效率也下来。

　　没有不满足的需求，都有创业的机会。

　　到了欧美，我们看到的都是一种优雅舒服的生活方式，而之所以欧美发展得很好，还是得益于一大批像比尔盖茨、乔布斯等创业者近似于“疯狂”的创新。

　　中国企业给别国贴牌，没把自己的品牌推出去，我们有一流的产品，但没有一流的品牌。

　　中国企业的管理思想还是控制：是我的，不是我们的、大家的。

　　我们致力于做行业的“孵化器”，为年轻人提供设计创新、材料创新、科技创新等平台，他们的产品走向市场后，价值将更高，风险也将得到控制。

　　跳水难度系数变了，这个时代给技高人胆大、更有技术、管理水平的企业拉开差距的机会。

　　商业的本质是时空的差。

　　中陶的信念，致力于打造产业安全、健康的平台。

　　精工细作的工匠精神的重要性不言而喻。