家电企业“结”网谋转型_

　　原标题：家电企业“结”网谋转型(组图)

　　继美的与小米、苏宁与阿里、格力与京东等之后，有一对传统家电企业和互联网企业走到了一起。乐视网(300104)出资近19亿人民币认购TCL多媒体(01070.HK)新股，以20%的持股比例成为TCL多媒体第二大股东，通过资本联姻，双方将在战略资源和商业模式方面形成多维度的深度战略合作。业内人士认为，随着“互联网+”之下传统家电转型的进一步深入，未来将有越来越多与互联网企业“结合”的案例。

　　TCL与乐视“先结婚后恋爱”

　　据12月11日晚间，TCL多媒体与乐视网发布的公告显示，TCL多媒体与乐视网控股子公司乐视致新签订了《股份认购协议》。根据协议安排，乐视网通过乐视致新在香港设立的全资子公司投资约18.71亿人民币，以6.5港元/股的价格认购TCL多媒体新股3.49亿股。本次投资完成后，乐视网将通过乐视致新持有TCL多媒体约20%的股份，并向TCL多媒体提名2名董事。

　　这是一段“先结婚后恋爱”的姻缘。TCL多媒体CEO薄连明接受记者采访时笑称，传统彩电企业和互联网企业起初互相看不起，“都想着什么时候灭了对方”，但发现谁也灭不了谁，各自生态中都缺乏对方能力的一环，就产生了结合的想法。但他也透露，双方开始接触时并没有想到资本层面，仅从业务角度去探讨合作的可能，但发现没有资本的纽带，业务方面的联系还是不够紧密。

　　至于为什么是乐视入股TCL多媒体，而非TCL入股乐视。TCL多媒体CFO王轶表示，两家企业的体量不同，目前的资本合作形式是双方谈判的结果，“但具体细节不方便透露”。他表示，两家企业有各自基因，未来双方磨合还需要时间，“但以资本为纽带，今后的业务合作很容易找到协同点和共同点去开展”。

　　各取所需共谋加速发展

　　这也是一次“各取所需”的结合，TCL集团董事长兼CEO李东生当天站台时谈到，“我们一直在寻求一种方法来加速双+转型。”他希望把乐视在智能电视应用和服务，包括产品、商业模式方面的能力与TCL在智能电视的用户规模、渠道资源以及供应链等优势进行很好的嫁接，建立一个互补双赢的商业模式，并通过与乐视的结合建立新的生态链的商业模式。

　　而乐视创始人贾跃亭则表示，看中TCL作为全球出货量排名第三的电视机厂商，在硬件产业链上彻底打通的能力。“和TCL的合作，是乐视生态开放重要战略举措，我们希望借助TCL强大的上游8.5代线生产能力以及全球化的供应链提供能力，加速乐视的生态开放和乐视的全球化的进程。”

　　据乐视控股战略副总裁阿布力克木·阿不力米提介绍，这次合作双方将在资源双向开放、协同产品研发、联合用户运营、海外市场拓展四个方面进行。尤其是在国际化方面，薄连明介绍，TCL国际化布局十多年，47%的收入来自于海外，乐视拓展海外市场时可以借助TCL的供应链平台，而乐视拥有的一些海外内容版权也对TCL推动海外市场有好处，“双方能找到契合点。”

　　不过由于TCL和乐视此前都是资本层面的谈判，双方的业务团队直到本周一上午才正式开始对接，现在还没有办法看到合作给双方带来的具体改变。但由于在具体业务层面，两家都卖电视、都在运营用户，TCL还与其他内容商有合作，业务是否冲突以及是否需要协调也成为外界关注的问题。

　　TCL多媒体副总裁、互联网事业部总经理梁铁航表示，智能终端，尤其是智能电视是比较封闭的系统，用户通过硬件已经区隔开，乐视400万用户和TCL1100万用户之间几乎没有交集，在运营层面是没有形成竞争关系的，未来将各自的优势服务在对方平台上推出能够形成共赢，“这种叠加用户带来新的规模效应，可实现二者运营价值倍增”。他谈到，消费电子的市场容量比较大，乐视的对手是其他10多家互联网品牌，TCL的对手是三星、LG等传统电视厂商，所以双方在很长时间内并不会存在直接的竞争关系。至于在内容上，TCL更加关注乐视、腾讯、爱奇艺的内容差异化，满足不同人群的需求。

　　传统家电企业将更多“结”网

　　未来彩电企业与互联网企业的“联姻”不会只有TCL和乐视。奥维云网副总裁兼黑电事业部总负责人刘闯认为，未来这样的合作会越来越多，内容企业肯定会积极找硬件企业去做这样的深度合作。至于下一个合作的可能会是谁则不好说，“搜狐、百度、爱奇艺等都有内容。”

　　IHS Display Search中国区的研究总监张兵也认为，TCL与乐视的联姻将发挥示范效应，从而加快行业的整合。“国内的互联网电视品牌很多，但都难有规模优势，如果与传统彩电企业合作，就可以发挥内容和硬件的协同效应，有可能让智能电视的品牌格局产生新的变化。”

　　事实上，不仅是彩电领域。随着传统家电行业在“互联网+”下转型的不断推进，越来越多的家电企业与互联网企业走到了一起，展开各种形式的合作，近期就有格力与京东联合进行双12大促，华为荣耀宣布推出HiLink计划，并与海尔深度合作，华为手机将遥控海尔冰箱、洗衣机、彩电、空调、厨电等产品，等等。

　　除了业务领域的合作外，更深入地触及到资本层面的合作，除了此番乐视入股TCL多媒体外，去年底小米以12.66亿元入股美的，宣布与后者达成战略合作，共同推进智能家居生态平台发展。今年8月阿里以283亿元人民币战略投资苏宁成为其第二大股东，苏宁也以140亿元认购阿里股份。

　　这些互联网伙伴的加入，推动了传统家电企业转型的进一步提速，苏宁云商COO侯恩龙本周接受记者采访时谈到，与阿里合作的45天，双方物流体系就打通了，在双11发挥明显效应，下一步双方在物流的合作还将进一步加速，而苏宁将阿里投资的相当大部分用于物流体系的建设，这对接下来的O2O竞争、包括其重点发力的农村电商和海外购都相当重要。至于美的与小米的合作，虽然外界看到的仅有小米手机可遥控美的智能空调，但美的集团董事长方洪波此前曾表示，美的与小米的战略合作是基于美的大物流平台、电商平台的战略，寻找制造业与互联网企业更有价值的合作。南方日报记者钱玮珏

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　　海信押注激光影院电视

　　另辟蹊径还是误入歧途?

　　继去年9月首发其自主研发的100英寸激光影院系统后，时隔一年，海信将激光影院电视的产品阵营扩充到85、100、120英寸以及70英寸激光拼接商业显示屏等。海信集团总裁刘洪新预言，“未来5年电视将进入影院时代，明年将成为激光影院电视市场快速发展的元年”。不过业界并不认为激光电视是未来的主流发展方向，海信如此“孤勇”，是要在大尺寸高分辨率电视领域另辟蹊径走出差异化竞争之路，还是“误入歧途”呢?

　　“激光电视是超大屏主流”

　　“我们判断，随着激光电视的系列化，明年将成为激光影院电视发展的元年，激光电视将与70英寸以上超大屏幕液晶电视展开正面竞争。”当天发布会上，刘洪新如此表述对激光电视的信心，称激光影院电视的反射式成像显示和配套的菲涅尔无源光学幕可以让用户更健康、舒适地观看，它的价格、功耗分别约为相近尺寸液晶电视的1/10和1/2，主机重量也仅为相近尺寸液晶电视的1/10。

　　海信激光影院电视事业部总经理高玉岭则认为，液晶电视屏幕尺寸的增大对材料、工艺和良率提出了更高的要求，导致产品价格迅速攀升。“在未来5年，激光影院电视将全面挤压65英寸以上超大屏液晶电视和OLED电视市场空间，占据超大屏电视市场的主力份额”。

　　据他介绍，此番首次推出的70英寸商用激光拼接屏产品可以拼装出2*2、2*3、3*3、4*4等多种组合，很好地满足大型商场、会议主屏幕、运动场馆、户外展示等场所使用。“激光电视解决了传统投影显示对于使用环境的限制，配合节能环保的激光光源，亮度更高、显示寿命更长，也有更高的色域展现，它将替代传统投影成为未来投影产业主流技术方案。”

　　据了解，海信对激光电视的技术布局2007年已经启动，激光光学引擎100%自主研发设计，从研发、设计到整机生产制造完全自主运营，截至目前已取得了141项技术专利，70%的制造成本都能掌握在自己手中。此番发布会上，海信还联手德州仪器、华数、国美等上下游合作伙伴共同发起成立首个激光影院电视产业生态联盟。

　　不排斥OLED但暂不推出

　　尽管海信如此看好激光电视，甚至援引中怡康的预测数据，称65英寸及以上产品2018年市场份额将达到8.7%，到2020年，70寸以上液晶电视的市场份额将达到10%，“随着激光影院电视规模的扩大、价格的降低，激光影院有望占据70英寸以上产品40%的市场份额”，但业界对激光电视的看法却要冷淡得多，并不认为其会成为主流，不可能像液晶电视、OLED电视那样大规模进入消费者家庭，而更可能是作为一种更经济、实用的家庭影院解决方案存在。

　　资深家电行业分析师刘步尘就撰文称，海信8年来在激光电视上投入太多，骑虎难下。“在全球主流彩电企业几乎无一例外发力OLED电视的时候，海信剑走偏锋力推激光电视，假如海信的选择是正确的，那么全世界的主流电视企业的选择都错了，这个可能性大吗?”

　　一直以来，海信对被称为下一代显示技术的OLED都表现得较为抗拒，其此前发布的ULED产品都宣称是要与OLED抗衡，关于业界将彩电技术阵营划分为LED和OLED，海信则表示更愿意划分为LED和激光电视。不过从此番发布会上刘洪新的表述看，态度似乎有所缓和，他表示海信并不排斥OLED，只是暂时不会推出，等到三五年后时机成熟，海信就会全力推进OLED产品。

　　只是，今年以来，包括LG、三星、创维、松下等国内外主流厂商都加大了对OLED领域的布局，外界认为这将提速OLED时代的到来。有观点认为海信不愿意参与OLED市场培育，三五年后也很难有其市场空间。南方日报记者钱玮珏