国内小家电战场上，长期上演着外资与国产的“空对地”戏码。

　　在淘宝等电商平台上搜小家电，高端系列难觅国产品牌身影。以“电饭煲”的搜索结果为例，国货多在几十元到几百元价位上徘徊，而日货的定价少则几千元，多则上万元。

　　有观点提出，外资把持中国小家电“高空”，国产品牌多数只能在“地面”匍匐前进。帕勒咨询资深董事罗清启曾指出，长期以来，国内高端小家电市场基本被飞利浦、松下等外资品牌主导。

　　瞅准中国高端小家电市场红利，近年来，更多外资闻风而来：松下整合在华全线家电业务，战略重心转移至高端市场;并购了西门子的博西家电，近期也释放出加快占领中国高端市场的讯号;老牌欧洲小家电品牌领豪去年开启中国市场……

　　国产品牌在此发力尚浅，但外资品牌方面却凭借品牌积淀和技术壁垒这“两把刷子”，全力进击。

　　一项针对高端家电消费的调查表明，消费者对知名品牌的忠诚度更高。“提到热水器，我先想到史密斯，要是买剃须刀，一般只买飞利浦的。”一位消费者如是说。

　　品牌积淀非一日之功，借此优势，像英国领豪这类老牌外资小家电入局虽晚，但在国外市场积聚的品牌势能，确保它们在进入之初便能打开较好的局面。

　　领豪英文名为Russell Hobbs，是一家英国的家用电器制造商，成立于1952年，总部位于英国曼彻斯特郡(Greater Manchester)的费士沃斯(Failsworth)。现为美国品谱控股公司(Spectrum Brands)旗下高端精品小家电品牌。

　　“63年来，其设计及出品的世界顶级小家电产品一直备受业界推崇，不断领导着厨电设计和技术的革新。”

　　领豪时尚系列化的设计和先进技术的应用一直伴随其品牌的成长，引领行业潮流。其中国区市场总监徐志强在采访时提到，63年的品牌积淀之下，领豪多项产品在欧洲、南美等市场“长居销冠之位”。

　　在老牌外资小家电采取行动的同时，大家电“血海”里的浮沉过的外资品牌纷纷“出逃”。在LG、松下、夏普、三星等在“舍大取小”的战略转型中，罗清启认为，除了品牌效应，其技术上的创新体系则能够最大化地释放产品保障的势能。

　　特别是，当外资企业纷纷构建起壁垒极高的技术创新体系，之后再依靠技术“后台”的保障，使得新产品可以按计划、有节奏地推出，并在全球范围内圈占市场。

　　这种靠技术“打江山”稳步做大的战略，在领豪这类老牌小家电的发展史上同样有所体现。

　　领豪创始人之一，Bill Russell(22 July 1920-16 February 2006)在第二次世界大战结束之前，一直作为英国皇家电气和机械工程兵在部队服役。第二次世界大战结束后的1947年，Bill Russell从海威科姆(HighWycombe)离开后，从事小家电产品设计，曾设计出弹出式多士炉、熨斗和吹风机。

　　1952年，Bill Russell与另一位创始人Peter Hobbs一起研发出世界第一个自动咖啡过滤器，1955年，设计出全世界第一台全自动电水壶……此后，领豪以平均每年两个系列产品问世的节奏，快速抢占欧洲厨电市场前端。

　　与之经历颇为类似的，还有1998年来华的美国A.O.史密斯，一方面坚持高端定位，另一方面则持续发力本土化产品研发，由此保持了近20年来的长足发展。

　　面对家底资历深厚的“老外们”，国产品牌还有抢滩高端小家电消费市场的机会吗?

　　外资对小家电高端市场的“点射”虽有针对性，但怀有信心的国内小家电行业从业者表示“并不怯战”。即便曾有人对当前的市场现状抛出“中国小家电没有话语权”的言论，但并不意味着中国制造在高端产品研发层面缺乏厚重的品牌积淀和技术革新能力。

　　不妨回顾，当年大家电混战中，外资品牌从领先，到被国产品牌迎头赶上，直至超越，一定程度上或可印证品牌积淀与技术壁垒，并非不可突破。

　　近期，美的、格力、海尔等国产家电领军品牌在小家电领域动作频频，董明珠前不久更是高调宣称“让世界爱上中国造”，在新一场轰轰烈烈的国货雄起风潮里，或许国产小家电的好戏在后头。