身处在一个变革的时代，机遇和挑战并存。民营企业如何发展，企业接班人尤为关键。未来数年将是中国企业陆续实现掌门人交接的时期。“富二代”和“创二代”虽然都是二代，但二者之间不能等同，前者意味着坐享富足和优越，后者意味着主动出击、勇于创新和具有探险精神。如何才能从前人栽树后人乘凉的“富二代”转变为致富思源、富而思进的“创二代”?老一辈的创业者已经渐渐老矣，他们创造的财富如何传承?

　　对中国的大多数企业来讲，以二次创业为主要特征的企业战略转型和组织变革常常与企业交接班过程融为一体。这点在茅氏家族的传承上具有典型代表。

　　事实上，最初茅忠群并没有继承父亲茅理翔的衣钵，而是凭借自己的商业直觉首先成了“创二代”。是时正逢1994年，茅理翔的飞翔集团正如火如荼地发展，公司的点火枪产品已经达到世界出口量第一。当茅忠群即将从上海交通大学毕业之时，茅理翔便想让他回宁波慈溪继承家业，把点火枪业务做好。但茅忠群告诉父亲：“点火枪产品业务量太小了，即使我在这个领域做得更好整个市场也还是小。”他想要重新开拓一种能“做得更大，更有市场话语权”的产业，最终选择了从油烟机入手。

　　在与父亲“约法三章”(即一不用原来的厂房;二不用老员工;三重大的决策自己说了算)后，茅忠群另起炉灶，开创了“方太”，在父亲茅理翔“带三年，帮三年，看三年”的原则下，成功传承家族财富。

　　在“带帮”的过程中，茅忠群开始引进大批人才，其中不乏世界500强的精英。同时，他引进国际上先进的管理模式，整理方太的组织架构，组建了非家族高层团队，以践行父亲早已提出的淡化家族制理念，并首先将自己的母亲从采购副总调整为监事长。自此，方太完成了由传统家族制向现代家族制的转型。

　　经过两个三年的积淀和磨练，茅理翔逐渐意识到了交接班的过程就是一个企业变革的过程，是企业二代建立自己管理思想的过程。接下来的“看三年”中，茅理翔顺势将大权交出。而茅忠群在建构产品、市场管理之后，更是全面以儒家文化重塑方太。他在公司建设了“孔子堂”，公司的高管们每月都会来这里读经并交流心得，而《三字经》和《弟子规》等国学经典，则是方太员工每日清晨的功课。“方太儒道管理有个十六字方针，就是‘中学明道，西学优术，中西合璧，以道御术’。”茅忠群说。

　　“方太的传承更是二次创业，第三次企业危机时，我的儿子参与了整个过程，也帮助了企业自身的创新发展，年轻一代的创新能力和国际视野甚至使我们的品牌超越了国外品牌。”茅理翔直言，自己独生子接班成功的关键就是“创新”。

　　不同于茅氏家庭直接交接班的传承，现在很多民营企业家会先安排子女深入到企业的经营管理中，让接班人经受历练。华为集团总裁任正非的女儿孟晚舟，就是其中之一。她先从最基层做起，从前台接待员到财务管理部总裁，再到如今担任华为常务董事兼CFO，一步一个脚印，靠着自己的努力，逐步成为华为新一任的掌门人。

　　也有离开父辈创下的基业，另辟道路，独自闯出一片天地的“创二代”。正如联想集团董事长之女柳青，硕士毕业之后加入了高盛(亚洲)集团工作，后晋升为高盛执行董事。2014年加盟滴滴打车，成为滴滴首席运营官COO，通过长达12年的打拼，完成了从“富二代”到“创二代”的华丽转身。

　　这些从小就含着“金钥匙”出生的“富二代”们，在一场场考验中淬炼自己，从富二代到创二代，在进一步奠定父辈基业的同时，也打造着属于自己的辉煌。而茅氏家族，作为中国特色最具传统的家族企业传承代表，不仅成功延续“创一代“的财富命脉，更为现代家族企业传承树立优秀典范。

　　如今，茅氏家族已经完成了企业传承的交接。方太集团自创立以来，始终专注于高端厨电领域，坚持“高端、专注、负责”的战略性定位，凭借独有的“儒家”管理模式和敢于创新的工匠精神，不断研发出好的产品，刷新消费者用户体验，满足甚至创造用户需求，引领方太品牌茁长成长，并且迅速成为厨电业的龙头企业，牢牢稳固住了茅氏家族的百年基业。