众所周知，奥美的品牌策划实力在广告界执牛耳，无数客户经奥美之手一跃成为世界知名品牌，奥迪、IBM、飞利浦、可口可乐等大牌亦是奥美的常客。而大韩实力也不容小觑，在广告宣传片和视觉终端设计领域独树一帜，更有着Cartier、Hisense、LG等诸多成功案例。

　　两家广告公司各谋其政，在商场上应是王不见王，不见容于同一个品牌，然而，国内厨卫品牌阿诗丹顿却让这两家国际大牌广告公司双剑合璧。这不仅在国内厨卫行业前所未有，在整个广告行业中，也实属少见。

　　民族品牌与4A广告门当户对

　　纵观4A广告公司在中国发展史，不难发现这也是一段中国制造业品牌的发展史。从最初4A广告公司说了算，主导国内企业品牌策略，到现如今两者角色转变，国内企业实力和品牌自主意识飞快觉醒，使得国内品牌不再将国际大牌广告公司奉为圭臬，而是开始逆向影响广告公司的策略，甚至主导品牌扩张的过程。

　　从言听计从的小媳妇儿变身门当户对的如意郎君，中国品牌的崛起，正是中国传统制造业摆脱代工时代，逐渐完成从“制造”往“创造”转型的结果。唯有自身强大，实力雄厚，才会进一步追求品牌的价值，谋求更长远的发展。

　　对厨卫电器行业来说，众多国内品牌因名称西化，往往会被媒体拿出来指认为“假洋牌”，这非但反映出国内企业在品牌管理上的缺失，更显示出民族品牌转型升级的迫切性。唯有树立更为强势的优质品牌形象，提升民族品牌影响力，才能打破“洋化”这顶紧箍咒。

　　早在2015年3月，阿诗丹顿就已经透露出寻求合作伙伴的意向，开始探索全面晋升一线品牌的战略规划。在今年经销商大会上，集团总经理罗兵更是向外界表明，“阿诗丹顿虽因热水器等产品品质而势起，但今天阿诗丹顿已经发展到品牌营销阶段，接下来阿诗丹顿要把阿诗丹顿品牌铺建到消费者心里。”

　　阿诗丹顿作为国内厨卫品牌，不仅积累了二十年厨卫电器生产制造经验，更是凭借其雄厚的实力和对市场的信心，为品牌的国际性飞跃打下了坚实的基础。

　　奥美和大韩，作为全球广告行业食物链顶端的公司，成功打造过无数品牌传奇，拥有最专业的团队和最资深的品牌策划经验。阿诗丹顿选择与他们合作，无疑将如虎添翼。

　　阿诗丹顿用奥美大韩以取天下

　　实力，自然是阿诗丹顿足以驾驭奥美和大韩，支撑其投入巨幅资金直接推动品牌升级的资本，但“情商”，更是阿诗丹顿叫人拍案之处。

　　阿诗丹顿此番打破广告行业王不见王的格局，在今年6月斥巨资同时与广告行业双巨头奥美、大韩成功牵手，突破性地实现跨行业跨领域的中西合璧，不是要做国内厨电行业的西楚霸王，而是要当奠定了400年大汉江山的高祖刘邦。

　　因此，阿诗丹顿品牌做大做强的背后，并不是企业的机械化扩张，或者单纯被两家4A广告公司的策略牵着鼻子走，阿诗丹顿在这场战略性的合作中处于主导地位，旨在整合最优质资源，以国外巨头广告企业品牌策略的资深经验服务本土企业，走好这条品牌营销之路，真正完成向国际品牌的战略转型。

　　所谓他山之石可以攻玉，阿诗丹顿的国际品牌之路，将由奥美负责品牌策略，由大韩全面打造视觉形象。两家顶级4A广告公司各展所长，从而使阿诗丹顿在品牌提升、形象升级、架构调整、营销升级等方方面面实现品牌营销最优化，造就一番王者气象。

　　这不正应了汉高祖那句：吾能用之，此吾所以取天下也。