华盛集团总裁林晓祥

　　2月20日下午，华盛卫浴于华盛集团营销中心三楼会议室隆重举行了华盛卫浴2011年管理人员誓师大会，来自华盛集团各事业部的中高层管理人员汇聚一堂，共同见证誓师大会的盛大开幕。会上，华盛集团董事长林辉煌、总裁林晓祥先后就2010年的工作和2011年的发展方向作了详细的报告和规划。新浪、搜狐、中洁网等全国各大媒体聚集报道。

　　回顾：新锐卫浴品牌强势崛起国内

　　2010年，华盛卫浴以新风尚的品牌形象冲击国内市场，从福建卫浴行业腹地南安强势发力，5月份签约国际巨星范冰冰，斥巨资入驻央视，初步实现了从沿海到内陆、由中心向内陆层级推进，逐步形成由人口密集度较高的一线重点城市向二三线新兴城市的制高点发展的战略布局。在市场反应一片大好的情形下，我们看到了一个在国内市场强势崛起的卫浴新锐品牌。这种锐意进取之风不仅表现在各级终端市场的开拓上，更表现在品牌推广、专卖店形象、产品研发和人员素质等方面精心打造上。

　　战略跨越：1234核心工程 成本领先战略

　　在2011年度华盛誓师大会，华盛集团确定了一个整体 家居 空间的坚持的发展方向，陶瓷卫浴制造成本领先、厨卫制造成本领先的二个策略，专业化、规模化、国际化的三个规范运作理念，并确定了四个转变：经营机制、组织架构、业务流程、制造模式，以精益工程、成本领先的核心理念，展开2011年的总体经营目标，实现跨越式的品牌发展规划。

　　运营跨越：整合组织结构企业经营优化

　　为实现跨越式发展及分权管理，提高组织综合效率，华盛对集团组织结构进行优化重组，推进组织管控向集体化管控体系发展，确立了九大事业部独立运营，各事业部财务独立核算的现代化企业职能管理模式。董事长林辉煌及总裁林晓祥先后就公司组织结构重组后，各事业部的人事任命、职位职责进行了详细的介绍。集团原来的管理职能部门升格为经营管控部门，将集中于：资本、人才、文化、战略机制及管理模式发展等领域，此次组织结构整合优化战略决策，加快生产转向资本运营的步伐，优化企业经营结构，使集团整体实力得以高速提升。

　　多元跨越：立足当下产业提升未来价值

　　华盛集团林辉煌董事长在会议上明确提出：未来的发展，以立足当下产业为发展基石，不断纵深延伸产业规模，加速壮大华盛的产业规模。华盛集团将在未来5年内，全面占领厨卫一体化市场领域。针对新的产业规划，华盛已投入巨资建立厨卫生产基地，新的厨卫生产基地将依托陶瓷、卫浴产品为产业，重构企业资源，稳步向前试水国内厨卫市场，逐步打造自主研发的厨卫产品。此举将合理配置华盛产业形态，全面升级产业链，再造企业价值链，提升企业核心竞争力。

　　营销跨越：强化营销服务培育品牌优势

　　2011年，华盛同时将致力于营销团队能力和服务水平的提升，实施以人才战略为核心的的营销团队规划，强化、完善、健全跨越式样营销管理工程;此外，还将对原顾客服务系统从观念、人员、系统，再到流程进行有序、针对性的改造，构造一个完整的企业营销管理工程体系规范运作模式。

　　见证跨越：年轻化团队自信搏未来

　　2011年华盛誓师大会，体现出华盛集团的向心力与凝聚力以及立足高瞻、志向远大的战略视野，经过组织重构，建立了一支以总裁林晓祥为主的年轻化的团队，体现出了华盛集团锐意进取，不断革新的企业文化，从中可以体验出华盛作为行业最具潜力品牌的根本原因，正是这样一个敢创新、勇拼搏、善谋划、年轻化的企业，才能在2010年市场取得丰硕果实，华盛的跨越历程，是国内卫浴品牌发展的杰出典型，让我们继续关注它未来的发展，充当华盛辉煌的见证者!